公司360测评--L3

以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出客观公正的判断，并选择相应的选项或填入文字。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分，“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分。如果觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察，您可以选择不评价项，这个题目将不计分。保密说明1、本次360测评为匿名评价，汇总统计后的最终结果，会由人资中心反馈给被评价者本人。2、您的测评报告和评价过程资料将严格保密。

公司360测评--L3

* 1 战略理解与执行——开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍

* 2 战略理解与执行——基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实

* 3 战略理解与执行——对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求

* 4 系统化思考——把问题的相关因素考虑完全，避免以偏概全

* 5 系统化思考——抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题

* 6 系统化思考——结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题

* 7 变革管理——在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员

* 8 变革管理——能够采取措施打破变革过程中的各种阻力

* 9 变革管理——敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者

* 10 授权——信任下属，不随便干预下属工作

* 11 授权——基于员工能力及工作特性恰当地分配权责，让其发挥长处

* 12 授权——与下属清晰沟通被赋予的责任、决策权限和范围

* 13 授权——跟进工作进程确保事情按正确的方向进行而不干预执行细节

* 14 授权——在下属需要时及时介入，提供必要的资源、协助和指导

* 15 协同增效——从全局出发，跳出小团队的“一亩三分地”思考工作

* 16 协同增效——能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式

* 17 协同增效——在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果

* 18 协同增效——主动向他人分享经验，提供资源和支持

* 19 协同增效——提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制，提高协作的效率

* 20 协同增效——协作遇到问题时引导各方积极解决问题，而不是追究责任

* 21 协同增效——鼓励团队主动承担处于“灰色地带（职责和角色划分不清）”的工作

* 22 建立高效团队——依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补

* 23 建立高效团队——选拔与团队契合，并能带来积极影响的人才

* 24 建立高效团队——明确团队的宗旨和目标，向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景，强化团队成员对目标的认知

* 25 建立高效团队——有意识地建立和固化团队沟通、协作的规则和模式，创建有助于团队成员分享信息和交流的团队环境

* 26 建立高效团队——帮助团队成员消除分歧和偏见，有效解决冲突

* 27 建立高效团队——强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为

* 28 建立高效团队——共享团队的成功与失败，强化团队的荣誉感和“同甘共苦”的体验

* 29 成本管理——能够寻找并充分利用组织内外的各种资源

* 30 成本管理——了解组织各项决策带来的财务影响