关于中试车间管理人员的360评估
*
1
客户导向:以内外部客户的需求为导向，协同业务上下游相关人员，推动问题解决，改善工作质量
*
2
客户导向:主动收集内部客户对于产品或服务的反馈信息
*
3
积极主动:自发采取行动解决问题，无需监督或催促
*
4
积极主动:事先做好准备，接到任务后能快速启动
*
5
责任感:按照承诺完成工作，不受个人好恶或状态影响
*
6
责任感:认真对待各项工作，不因“小事”而马虎对待
*
7
工作态度:以高标准严要求面对工作，追求做到最好
*
8
工作态度:和善态度对待内部客户，不因个人情绪影响工作推进
*
10
创新:勇于探索与尝试新的工作方法，使之能够落地
*
11
协同增效:凭借影响力解决跨部门工作的协调和分配，整合资源，推进任务落实
*
12
协同增效:提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制，提高协作的效率
*
13
经营意识:制定并实施费用控制方案，降低生产费用
*
14
经营意识:成本意识强，主动关注各项费用数据，及时调整策略降本增效
*
15
专业技能:生产计划管理，合理排布生产计划，提高劳动效率
*
16
专业技能:深入车间一线，了解中试行业的专业知识，并不断更新自己的知识体系
*
17
专业技能:不断地对生产经营进行总结复盘，找到问题核心并追踪落实到人
*
18
团队建设:了解并帮助解决团队内成员日常生活中遇到的困难
*
19
团队建设:与团队成员保持高频互动，帮助他们分析工作中的不足，倾听困难与需求，并协助解决
*
20
团队建设:能够了解员工的特点，合理排布工作岗位
*
21
辅导他人:通过带教、示范等方式指导员工的工作
*
22
辅导他人:定期跟进和复盘员工的工作状态，提供反馈和指导
*
23
高效执行:在复杂的工作中快速准确地找到工作重点，确认目标及资源调配的优先级
*
24
高效执行:主动采取行动，接到任务后快速落实，不等待不拖延
*
25
规划安排:梳理任务的重要紧急程度，把自己和团队的时间花在最重要的事情上