* 1   文化认同指对组织各方面的认同以及为这种认同主动付出努力的意愿：①在态度上，相信、接受并认同组织的目标、文化、价值观及经营理念。②在行为上，产生归属感和忠诚，愿意为了达成组织的目标而付出额外的努力，并与之共进退。③在动机上，渴望成为组织成员，并保有组织成员身份的强烈愿望。

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* 2   战略思维①有全局视野，能从战略角度思考问题，能看到问题背后的逻辑因果，善于举一反三；②制定规划、处理问题时能够综合考虑公司内、外部环境，并能统筹利用所有资源推进工作；③能超前、正确预判行业和公司发展方向，并制定有效的战略规划，采取行动把握机会。

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* 3   廉洁自律①保持高度的诚信和道德意识，遵纪守法，为人正直清廉，践行康大行为准则和“四条红线”；②对企业忠诚，工作责任心强，勇于承担过失，不谋私利，事事为公司着想；③工作投入，不会为个人利益斤斤计较，尽职责在他人之前，分利益在他人之后。

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* 4   全局观念指考虑问题能站在一定的高度，不局限眼前的利益，对整体和长期的影响具备足够的敏感性，能做出正确的判断与决策。①注重整体配合与协作的意识；②不以个人或小团体的角度出发认识问题；③必要时牺牲个体或小团体的利益。

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* 5   务实创新①指敢于突破传统思维的定势，创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力：②激发团队的创造性，给员工时间和资源鼓励团队创新性的开展工作；③在没有先例或条件不利的情况下能充分发挥创造力，能够采用实际可操作的方法使工作成果更加顺应企业和市场的发展。

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* 6   统筹协调指紧紧围绕各项战略目标，整合协调资源推进工作的能力；①有效沟通，能建立并运用人际资源来促进工作进展；②有效协调，通过协调各项资源来促进工作进展，规避可能的风险。

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* 7   领导能力能够根据实际分解企业战略，规划制订团队任务目标，监控目标实施进度，在过程中解决各种问题，引导、激励、调动员工积极性，树立个人威信度，具备带领团队进取的综合能力①过程监控：明确团队的工作任务目标，将工作任务分解并建立完善工作流程，积极促进工作顺利开展；②团队建设：打造一支团结高效的工作团队，有效激励团队成员的工作积极性，充分发挥其潜力，形成团队凝聚力。

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* 8   成就意识指为了达到成功，时刻准备为之付出更多时间和努力，面对挫折具有勇气和决心、遇到困难具有顽强毅力，以及对成功的高渴望程度。①工作积极进取，不满足现状，有"要么不做，要做就做第一"的状态。②工作关注结果的达成，努力超出预期，有百分之一可能就付出百分之百努力。③不断通过学习提升自我，以期满足工作未来需要，对自己和团队高标准严要求。

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* 9   人才培养①能动敏锐的识别员工的长处和发展需要，并为他们提供发展平台；②建立良好完善的人才选拔晋升激励机制，充分发挥人才的作用；健全内外部人才联合培养机制，关注人才的长期职业规划与发展。

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* 10   授权赋能①合理授权，适当的把权利下放给下属，让下属承担更多的责任，帮助下属成长；②充分赋能，通过合理授权提高下属的内在工作动力，从而促进下属增强工作积极性。

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