* 1   区域规划能力（15分）:能快速进行区域市场调研分析，结合大区近3年实施计划制定区域内实施计划及实施进度规划表。熟练掌握本区域内点与面关系，并进行重点布局。

• 0
• 15

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   品牌管理能力（15分）:能立足大区传播架构，制定清晰的落地计划和措施。落实立体化的区域传播矩阵打造，把握区域内传播节奏。能立足文化母体持续提炼文化案例、品牌故事等。

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• 15

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   市场营销能力（10分）:熟悉本区域内消费者特性并有针对性的运营各类产品。熟练掌握消费者运营的基本动作。熟悉烟酒店、异业、KOC、KOL、经销商、大C等服务模式；有共赢思维，成就各利益相关者。

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• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 4   内部运营能力（10分）:具备财务思维，熟练掌握产品盈利分析、客户盈利分析，区域经营分析（人效、利润率、利润额）等关键数据，并根据区域数据做相应的策略调整。

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• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 5   公关能力（10分）:与当地政府保持融洽关系，融入当地商协会，维护并持续进行渠道开发。出现问题能第一时间用最低的成本解决，有主要领导为区域品牌背书。

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 6   人才招募能力（15分）:能清晰了解所需岗位的人才画像，掌握选人的基本方法，能快速组建所需团队。

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 7   人才培养能力（10分）:主导区域内员工的企业文化学习计划完成情况，开展各项员工技能培训，师带徒计划进展良好，并由备胎，包括开展读书分享等。重视年轻人才及管培生培养。

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 8   组织建设能力（15分）：团队氛围建设：营造区域内积极向上、公平公正、比学赶帮超、团结协作的氛围。五星通关：根据公司制度组织区域内员工的五星通关。同时，熟炼掌握经销商通关、共管人员通关、知味轩运营等各项规则。战斗小组：落实集团和公司的战斗小组建设要求。人员考核：月度考核公平公正，奖罚分明。

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• 15

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 9   价值观评估做一个“眼里有光，心里有梦”的国宝李渡人：——为人正直、廉洁奉公，乐观、积极、主动向团队传递正能量并践行心顶天，头拱地；造稀缺品，结体验缘；谋长远事，做服务人；关键细节、制造感动价；——积极传播企业文化，不搞小圈子，率先示范并认真带领团队践行；——热爱本岗位工作，使命感强、自驱力强、工作业绩突出，从不推卸责任。

• 不合格
• 勉强合格
• 合格

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   请结合员工的日常表现，针对以下价值观，对他进行评价。——为人正直、廉洁奉公，乐观、积极、主动向团队传递正能量并践行心顶天，头拱地；造稀缺品，结体验缘；谋长远事，做服务人；关键细节、制造感动价。

• 非常不符合
• 不符合
• 基本符合
• 符合
• 非常符合

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 11   请结合员工的日常表现，针对以下价值观，对他进行评价。——积极传播企业文化，不搞小圈子，率先示范并认真带领团队践行。

• 非常不符合
• 不符合
• 基本符合
• 符合
• 非常符合

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   请结合员工的日常表现，针对以下价值观，对他进行评价。——热爱本岗位工作，使命感强、自驱力强、工作业绩突出，从不推卸责任。

• 非常不符合
• 不符合
• 基本符合
• 符合
• 非常符合

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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