2024年管理者360调查
2024年管理者360调查
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3
具备足够的业务能力，完全能够胜任本岗位工作。
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4
理解上级部门的业务规划、必赢之战及个人的岗位职责，主动向团队成员传达工作内容或任务的要求，能向团队成员清楚地传递目标。
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5
牵头承担团队的重难点工作，通过专业判断，突破重难点工作，鼓励团队不断优化精进，提升工作效率和质量，始终保持高质量的结果输出。
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6
对团队的绩效目标能够有效拆解、监控，设定优先次序，把控关键节点、进度和结果，不断开展结果复盘，确保执行到位。
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7
营造开放沟通的团队氛围，建立高效简洁的团队沟通机制，主动通过团队内外部的沟通协作推动目标的达成。
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8
明确部门内各岗位的工作职责和绩效标准，合理协调进行工作安排，能清晰识别下属能力和优劣势，及时进行工作和任务的调整优化。
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9
确保下属及时得到有帮助的绩效反馈和辅导，及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工，不断激发员工积极性。
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10
以身作则将企业价值观落实到工作场景中，改善组织风气和风格，提升组织战斗力，打造风清气正、上下同欲的战斗团队。
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12
强烈的自我驱动，有不顾一切达成目标的愿力并不断挑战更高的目标。
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13
能够以大局为重，始终把公司利益放在第一位。
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14
坚持不放弃：即便面对困难和挫折都始终坚持正确方向，不退缩，不放弃，持续推动自己和他人为达成目标而努力。
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15
利他不自私：不本位不官僚，以公司利益为出发点，成就合作伙伴，成就团队，从而成就自我。
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16
谦逊不傲慢：有正确的自我认知，能看到他人的优势；不自大，不自满，不傲慢，尊重他人，听取不同观点。
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17
低调不张扬：保持严谨的态度，专注于自己的事业，不出风头，不张扬，不断追求高目标。
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18
勤奋不懈怠：不怕吃苦，努力钻研，把每一个工作任务干成干好。
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19
踏实不浮躁：脚踏实地，实事求是，不做表面文章，对本职工作，言必行，行必果，不假大空。
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20
你认为被评估对象的优势有哪些（最好能简述你的观察）
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21
你认为被评估对象可以做得更好的地方有哪些（最好能简述你的观察）