2024年某酒店高层管理人员360评估问卷（司属各店总经理、副总经理、总经理助理）
亲爱的某公司家人，该问卷从不同角度评价被评估人，您的反馈我们承诺绝对保密！其中有效意见我们会以群体名义输出，不会以个人输出，完全可以据实填写。一、评分标准：1分－表示该项能力或意识非常差，亟需改进；2分－表示该项能力或意识不足，有待提升；3分－表示该项部分能力或意识符合要求；4分－表示该项能力或意识基本符合要求；5分－表示该项能力或意识完全符合要求。
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1
具备丰富的经营管理经验，以及快速精准的决策力，对酒店经营策略有清晰的思路，带领团队完成当年度的经营任务指标。
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2
对市场有敏锐的洞察力，能把握良好的市场商机，根据市场动态，灵活调整或制定相关营销政策和制度。
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3
重视客户关系开拓与维护，经常带领营销团队开展重点客户拜访工作。
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4
有自己的专业领域，同时对酒店其它版块的运营也熟悉，大局意识强，与各部门配合融洽。
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5
有一定的客户资源（或专业版块的人脉资源），能为酒店经营和管理赋能。
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6
在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，充分调动每个人的工作积极性。
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7
处事果断，分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确。
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8
工作中坚守原则，客观公正，不偏不倚，员工满意度高。
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9
坚持原则，严格要求下属按照公司规章制度办事，所在酒店无违规违纪情况发生。
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10
重视员工的想法，酒店有员工意见收集的通道，对有效建议能落实到位。
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11
率先垂范，经常深入一线做专业指导和帮助，深受员工敬仰。
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12
善于培养团队信心，对员工在工作表现好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励。
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13
言传身教，有较强的培训能力，经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧士气，并亲自担任导师，为下属开展公开授课年均2次以上，培训感染能力强。
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14
团队梯队建设有成效，善于有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长，为集团发展人才输送方面做出了很大的贡献。
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15
团队氛围积极向上，活力满满，经常开展团队活动鼓舞士气，增强凝聚力。
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16
善于学习，不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法。
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17
富有亲和力，做事冷静，实事求是，不感情用事。
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18
作风清廉，严于律己，自我管理能力强，没有损公肥私的行为。
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19
不论亲疏，一视同仁，不任人唯亲，不搞团团伙伙和裙带关系。
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20
责任意识强，有担当。对自己所做出的决策、行动及对下属的指令承担责任，不推诿，不避责。
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21
请列举被评估人2024年度在经营管理工作中做得较好的具体事例。（必填项目，不少于20字）。
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22
总体来说，您最希望2025年被评估人在哪些方面进行调整？请予以详细说明。（必填项目，不少于20字）。