2024年某酒店高层管理人员360评估问卷（执行总经理）
亲爱的某集团家人，该问卷从不同角度评价被评估人，您的反馈我们承诺绝对保密！其中有效意见我们会以群体名义输出，不会以个人输出，完全可以据实填写。一、评分标准：1分－表示该项能力或意识非常差，亟需改进；2分－表示该项能力或意识不足，有待提升；3分－表示该项部分能力或意识符合要求；4分－表示该项能力或意识基本符合要求；5分－表示该项能力或意识完全符合要求。
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1
站在公司发展的高度分析解决问题，并充分了解各酒店的优势和短板，合理权衡，优化选择，做好各酒店之间的协调。
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2
善于有效授权，能很好地分配权力、分解任务，能挖掘下属潜能，给予下属清晰的工作目标，适时的督查引导，奖罚分明,有明确的目标导向性。
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3
处事果断，做决策都有详实可靠的数据和分析支撑，决策及时、准确、抓住要害、考虑周全。
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4
在管理中知人善用，给与充分授权和信任，同时又能有效监管，团队凝聚力强。
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5
工作中坚守原则，客观公正，不偏不倚，员工满意度高。
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6
言传身教，影响和帮助下属学习成长，善于运用个人影响力而非职位权力推进工作。
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7
能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考。
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8
具备很强的使命感和责任意识，不折不扣地执行工作指示，不推诿、不谈条件、不找借口，总能想方设法按时按质按量完成工作方案。
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9
能够预判行业趋势和可能影响公司产品或服务的市场因素中的潜在变化，用创造性或前瞻性的思维方式来识别潜在问题，制定整体性解实方案。
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10
敬业尽职，对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作表现出高度的热忱。
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12
善于培养团队信心，对员工在工作表现好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励。
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13
言传身教，经常与下属讨论工作，提升下属的工作技巧和士气。
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14
团队建设有成效，善于有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长。
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15
团队氛围积极向上，活力满满，经常开展团队活动鼓舞士气，增强凝聚力。
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16
善于学习，不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法。
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17
富有亲和力，做事冷静，实事求是，不感情用事。
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18
作风清廉，严于律己，自我管理能力强，没有损公肥私的行为。
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19
不论亲疏，一视同仁，不任人唯亲，不搞团团伙伙和裙带关系。
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20
责任意识强，有担当。对自己所做出的决策、行动及对下属的指令承担责任，不推诿，不避责。
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21
请列举被评估人2024年度在经营管理工作中做得较好的具体事例。（必填项目，不少于20字）。
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22
总体来说，您最希望2025年被评估人在哪些方面进行调整？请予以详细建议说明。（必填项目，不少于20字）