2024年某酒店高层管理人员360评估问卷（管理公司副总、总监）
亲爱的某集团家人，该问卷从不同角度评价被评估人，您的反馈我们承诺绝对保密！其中有效意见我们会以群体名义输出，不会以个人输出，完全可以据实填写。一、评分标准：1分－表示该项能力或意识非常差，亟需改进；2分－表示该项能力或意识不足，有待提升；3分－表示该项部分能力或意识符合要求；4分－表示该项能力或意识基本符合要求；5分－表示该项能力或意识完全符合要求。
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1
个人专业能力强，对专业版块的业务熟悉，具备较强的敏感度，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点，完善工作流程，并给予各酒店专业指导。
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2
执行任务善始善终；凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。
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3
处事果断，做决策都有详实可靠的数据和分析支撑，决策及时、准确、抓住要害、考虑周全。
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4
在管理中知人善用，给与充分授权和信任，同时又能有效监管，下属团队向心力强。
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5
工作中坚守原则，客观公正，不偏不倚，下属满意度高。
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6
言传身教，影响和帮助下属学习成长，善于运用个人影响力而非职位权力推进工作。
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7
经常与直接下属研究讨论工作，主动倾听下属的意见建议甚至抱怨，有计划、有针对性提高员工的职业技能和对酒店的忠诚度。
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8
站在公司和酒店的高度分析解决问题，大局观强，不斤斤计较个人的利益与得失，下属认可度高。
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9
针对性的协助各酒店解决团队反馈的难点、痛点，能迅速采取有效措施，协助各店整合内部资源，制定相关政策，找到解决问题的办法。
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10
敬业尽职，对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作表现出高度的热忱。
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11
重视下属的想法，对有效建议予以认可，并落实到位。
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12
团队建设有成效，善于有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长。
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13
热爱自己的工作岗位，恪守职业道德，具有超强的责任感和敬业心热爱工作，认可并全身心投入自己的工作，尽心尽力采取行动去完成工作任务。
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14
具有较强的沟通表达能力，有疏导员工的经验和技巧，说服力强。
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15
具备必要的人力资源和财务管理知识，能主动学习和了解最新相关法律法规及政策，采用与其对应的有效措施，并实施到工作中去。
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16
善于学习，不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法。
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17
富有亲和力，做事冷静，实事求是，不感情用事。
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18
作风清廉，严于律己，自我管理能力强，没有损公肥私的行为。
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19
不论亲疏，一视同仁，不任人唯亲，不搞团团伙伙和裙带关系。
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20
勇于担当，敢于攻坚，对自己所做出的决策、行动及对下属的指令承担责任，不推诿，不避责。
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21
请列举被评估人2024年度在经营管理工作中做得较好的具体事例。（必填项目，不少于20字）
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22
总体来说，您最希望2025年被评估人在哪些方面进行调整？请予以详细建议说明。（必填项目，不少于20字）