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领导人员履职能力评价表
评价说明：1.A、B、C、D、E共5档评价，运用“泛系观控技术”，分别对应100分、85.06分、66.78分、43.22分、10分。根据考核内容分项得分，自动计算总分。2.履职能力评价（本次评分）和履职业绩考核（本次不涉及）两部分按照各50%比例加权。结果85分（含）以上，一般确认为“胜任”；70分（含）-85分之间，一般确认为“基本胜任”；70分以下一般确认为“不胜任”。
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1
分析决策能力能够深入一线进行调查，掌握第一手资料和数据，并经过多角度、多层次分析，找出问题关键点，以及与其他信息之间的关联性，对未来的发展趋势作出正确预测，并根据分析结果，判断各种行动方案的优势和不足，进而采取恰当、合理、及时和实际的行动。
A 超出预期
B 达到预期
C 接近预期
D 略有差距
E 差距较大
分值
100
85
67
43
10
员工1
员工2
员工3
……
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2
战略执行能力勇于承担责任，充满强烈的事业心、责任感和干事创业的激情，对于公司发展战略、工作部署等能够深刻理解并坚决落实。在工作中能够准确理解上级意图，合理安排工作优先级，尽最大努力克服执行中的障碍，既保证工作效率，又保证工作质量。
A 超出预期
B 达到预期
C 接近预期
D 略有差距
E 差距较大
分值
100
85
67
43
10
员工1
员工2
员工3
……
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3
专业引领能力能够以“高素质专业化”标准要求自己，具备职位所需的专业知识、技能，并能应用解决问题；能够综合利用专业知识，对经营发展中遇到的关键问题作出判断，提出思路，引领下属前进的方向；在工作领域专业上有所建树，具备专业说服力和指导能力。
A 超出预期
B 达到预期
C 接近预期
D 略有差距
E 差距较大
分值
100
85
67
43
10
员工1
员工2
员工3
……
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4
改革创新能力敢为人先，勇于尝试，能够不受以往经验的束缚，不断改进工作方法，推动新技术新应用与企业实际相结合；面对行业前沿新动态、新知识，有强烈的好奇心和探究欲；面对组织的转型或变革，主动学习、钻研相关资料，建立新的思维模式，并向下属宣导。
A 超出预期
B 达到预期
C 接近预期
D 略有差距
E 差距较大
分值
100
85
67
43
10
员工1
员工2
员工3
……
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5
沟通协调能力妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，推动相互理解，发挥个人影响力，促进达成共识，获得支持与配合；明确沟通的核心目标，清晰界定所需坚持和可以妥协的内容，通过摆事实、讲道理，用数据、案例，有理有据地说服他人。
A 超出预期
B 达到预期
C 接近预期
D 略有差距
E 差距较大
分值
100
85
67
43
10
员工1
员工2
员工3
……
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6
队伍建设能力能够合理运用授权、激励等措施，追踪并监督下发任务的执行过程和结果，确保团队工作效能最大化，有效带领团队按照既定目标完成工作任务；注重加强团队人才队伍建设，创造学习和锻炼机会，提升整体工作素质和业务能力，保持核心员工稳定和公司可持续发展。
A 超出预期
B 达到预期
C 接近预期
D 略有差距
E 差距较大
分值
100
85
67
43
10
员工1
员工2
员工3
……
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7
总体评价该同志是否胜任所在岗位。
胜任
基本胜任
不胜任
员工1
员工2
员工3
……
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8
评价备注（选填）考评人可对考评对象超出预期或差距较大的事项简要说明。
员工1
员工2
员工3
……