能力素质评分表（部门高级经理、部门经理）
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1
该人员是否能制订本职能的策略规划？基于战略方向，将管理思想及业务系统分解转化成切实可行的长短期工作计划，根据环境变化进行动态调整，为实现本职能发展规划，事前思考工作范畴内详细落地计划，指出应投入的资源和实施步骤框架。
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2
该人员是否能参与变革落地实施？理解变革项目的逻辑及其背后的原因，具备变革所需的知识、技能和方法，亲身投入变革实施过程去推动变革，高标准落地变革的具体行动和要求，深入推动变革落地，是变革的有力拥护者。
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3
该人员是否具有一定的商业敏感度？对商业环境信息保持一定的敏感度，能及时掌握商业环境变化的信息，能根据市场动向，有针对性地制定和实施有效举措，精准快速满足需求。
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4
该人员是否能就专业内常规问题进行决策？借助较充分的信息支持，针对本工作领域内的常规问题作出客观、合理的决策，对非常规问题的决策需要借助上级的指导才能做出。
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5
该人员是否能够支撑团队，助力员工成长？确保团队工作和发展中所需的资源和支持得到满足，维护团队声誉，在团队内构建良好沟通环境，了解团队成员，能够在专业领域提供业务指导意见，答疑解惑，传授经验，帮助他人成长。
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6
该人员是否能够在本专业内实施体系化建设？总结和发现周期性或反复出现的管理问题，对标外部企业，制定长效的管理制度解决问题；带领团队对管理体系、机制进行方案制定与实施，通过监督过程、检查结果，及时处理问题，总结经验不断优化。
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7
该人员是否善于突破传统，改良更新？勇于挑战传统的工作方式，不因经验而拘束思路，尝试之前未曾尝试的工作方式，提出改进工作的创新性和突破性的建议，用他人不曾使用过的方法优化工作效率和效果。
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8
该人员是否能够灵活利用沟通技巧？具备完善的沟通思路，能独立完成复杂沟通工作，能够通过沟通探索找出复杂问题的真正原因，用开放的心态来接受别人的批评，能够用沟通获取他人认同，能给予他人适当的指导。
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9
该人员是否能够构建与合作方的信任，推动合作达成？理解各合作方工作中的困难和挑战，主动推动与各合作方达成共识，助推成果的达成，通过多次合作建立信赖，注重内外部合作方间关系的维护，维护合作双方的利益，形成良好的合作氛围。
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10
该人员是否能察觉多重关系？在特定情况下确定几个可能的原因或后果，预期可能的问题，并提前设想下一步方案与措施。
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11
该人员是否能够主动了解客户需求？主动与客户沟通，掌握一手信息，了解客户的真正需求和期望，经常征求客户的建议和意见，了解不断变化的用户需求，以改善产品和服务质量。
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12
该人员是否自我驱动、勇于尝试？主动结合工作职责及个人优缺点来制定个人学习发展目标，为达成更高标准愿意付出额外的努力，不满于现状，自觉督促自己进步，喜欢挑战不熟悉的任务，喜欢试验，为了找到解决办法而且做各种尝试。
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13
该人员是否具有主人翁精神？以倾程网络为奋斗舞台，将个人目标与企业目标进行良好的结合，自信地代表倾程网络与外界进行沟通，塑造积极的公司形象。
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14
该人员是否乐于补位和交接棒？提前向上游要需求，主动和下游对接，有界面但没界限，在边界条件不清晰，职责不固化时，勇于担当。
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15
该人员是否能够在关键时刻直言不讳？在关乎原则是非的讨论前捍卫正确的标准，发现他人错误的行为时，直言不讳地指出并帮助改正。