基层员工基本素质测评
某会展公司成功承接并举办了某大型行业交流活动，活动期间某负责人表示："我们通过整合某集团资源，联合某设计院搭建了特色主题展区。"现场参与者反馈，某科技公司研发的智能签到系统显著提升了入场效率，某行业协会领导在致辞中特别肯定了某布展团队的创意方案。
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全局观念：顾全大局，勇于打破部门墙，立足整体利益看“得失”，而非站在局部立场争“对错”，愿意为了整体利益牺牲局部利益或个人利益。（请根据实际情况，选择以下最符合你对于他的评价的层级并在区域值内进行打分）层级一：不配合：只关心自己的事，处理工作时不考虑周边环境，且不配合。（得分：0分）层级二：被动配合：通常更多为自己或所在部门利益考虑，只在上级协调下被动配合。（得分：1-8分）层级三：遵从规则：能够按照一定规则配合全局，对于主动考虑其他部门和公司整体利益方面有所欠缺。（得分：9-12分）层级四：主动配合：主动打破部门墙，对分管工作的上下游及周边进行统筹考虑，积极补位。（得分：13-16分）层级五：牺牲小我：以企业发展大局为重，倡导部门间精诚合作，必要时能够牺牲局部或个人利益，维护整体利益。（得分：17-20分
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创新与担当：为提升组织绩效、获得增量产出而勇挑重担、勇于创新、主动担责。（请根据实际情况，选择以下最符合你对于他的评价的层级并在区域值内进行打分）层级一：不担当：毫无理由的抵触任务、推卸责任，不愿承担稍有困难的工作。（得分：0分）层级二：工作推诿：承担任务时，在讨价还价中寻求自我保护；遇到问题时，推诿扯皮，掩盖自己的问题，暴露别人的问题。（得分：1-6分）层级三：按部就班：总体能尽职尽责完成工作，但存在“不求有功、但求无过”的保守思想，在上级指示、下属汇报的推动下被动工作，不主动突破与创新。（得分：7-9分）层级四：主动承担：敢于主动担责，敢于在反向案例中反思自己的不足，并制定改进计划。（得分：10-12分）层级五：勇于创新：在确保大方向正确的情况下，敢于突破与创新，勇挑重担，敢冒经过计算的风险并勇于承担后果。（13-15分）
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学习发展：心态开放，能够结合团队的要求进行自我反省和总结，有计划地开展自我学习，并带领团队持续学习提高，创建良好学习氛围。（请根据实际情况，选择以下最符合你对于他的评价的层级并在区域值内进行打分）层级一：不学习：固步自封，找借口不参加培训；不组织团队内的学习活动，不带领团队成员总结反思。（得分：0分）层级二：被动学习：很少主动的学习，消极应对培训；很少组织团队内的学习活动、带领团队成员总结反思。（得分：1-6分）层级三：主动学习：能有意识的学习，积极参加培训并组织团队内的学习活动；经常反思、总结存在的问题，但分享不足。（得分：7-9分）层级四：积极学以致用：积极学习本领域的新理念、新知识并在团队内分享及应用；经常反思、总结存在的问题，将所学、所思作为工作改进的输入。（得分：10-12分）层级五：打造学习型团队：带领团队持续学习并积极实践，系统性地培养下属和后备梯队，在团队内创建积极向上的学习氛围，团队整体学习力很强。（得分：13-15分）
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团队意识：在团队工作中有合作意识，团队精神，积极在团队中鼓舞同事共同完成目标，相互关心，相互帮助。（请根据实际情况，选择以下最符合你对于他的评价的层级并在区域值内进行打分）层级一：个人主义：仅关注个人事情，不参与团队协作。（得分：0分）层级二：被动型参与：事不关己，如果非要参加的时候不情不愿的参与。（得分：1-6分）层级三：规则式领导：较为清晰的明确团队成员的工作任务，主要通过明确团队行为准则来管理团队，积极协调团队成员所不能调动的资源。（得分：7-9分）层级四：主动参与型：参与团队项目，工作任务等待安排，完全听从领导指挥。（得分：10-12分）层级五：主动筹划型：遇到需要协作的团队工作，积极主动的参与，并且发挥自己的智慧与能力，献言献策，主动作为。推动团队目标实现。（得分：13-15分）
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执行力：对所负责的工作能够快速规划快速落地，实现目标要求。（请根据实际情况，选择以下最符合你对于他的评价的层级并在区域值内进行打分）层级一：简单执行：按照说的做。交代的工作和任务，说一做一的按时完成工作。。（得分：0分）层级二：保质保量完成：老板交给你一项任务的时候，不仅能够把这件事情做好，还能举一反三。（得分：1-6分）层级三：基于理解地做：对于工作任务，能够理解这个任务背后的意义，以及老板的期望目标，按时按量的完成，并及时复盘。（得分：7-9分）层级四：驱动影响他人做：深刻理由任务目标的背后意义，并在任务结束后进行深刻复盘，在团队当中担任的一个积极正能量的角色，当团队遇到一些挑战的时候，能够驱动他人，并且去影响整个团队去完成这项任务。（得分：10-12分）层级五：带领他人做：能够带领团队去执行，具有横向跨部门协同沟通的能力。（得分：13-15分）
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工作态度：对待工作的态度是积极的、乐观的。（请根据实际情况，选择以下最符合你对于他的评价的层级并在区域值内进行打分）层级一：简单执行：按照说的做。交代的工作和任务，说一做一的按时完成工作。（得分：0分）层级二：保质保量完成：老板交给你一项任务的时候，不仅能够把这件事情做好，还能举一反三。（得分：1-6分）层级三：基于理解地做：对于工作任务，能够理解这个任务背后的意义，以及老板的期望目标，按时按量的完成，并及时复盘。（得分：7-9分）层级四：驱动影响他人做：深刻理由任务目标的背后意义，并在任务结束后进行深刻复盘，在团队当中担任的一个积极正能量的角色，当团队遇到一些挑战的时候，能够驱动他人，并且去影响整个团队去完成这项任务。（得分：10-12分）层级五：带领他人做：能够带领团队去执行，具有横向跨部门协同沟通的能力。（得分：13-15分）