* 1   组织力9-10分：领导组织能力强，能高效协调统领团队，资源分配和调动及时、合理、高效7-8分：领导组织能力极强，能按照任务的重要、紧急程度和工作需求，分配或调动资源5-6分：领导组织能力较一般，能基本保证完成任务所需的资源按时到位3-4分：领导组织能力较差，资源分配方面存在问题，经常出现资源不到位的情况1-2分：领导组织能力差，团队协作力偏弱，经常出差错

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* 2   目标管理9-10分：充分理解公司经营目标中本公司/部门的核心工作;并制定周密的可执行计划且能提前或超额完成任务7-8分：充分理解公司经营目标中本公司/部门的核心工作;对目标能够进行有效的分解，并制定周密的可执行计划5-6分：较好理解公司经营目标中本公司/部门的核心工作;对目标能够进行分解，并制定相应工作计划3-4分：基本理解公司经营目标中本公司/部门的核心工作;对目标能够进行分解，并制定相应工作计划1-2分：不能理解公司经营目标中本公司/部门的核心工作;目标分解不到位，没有周密的工作计划

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* 3   决策力9-10分：能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确7-8分：能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响因素进行全面分析，决策较为准确5-6分：能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素3-4分：能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策1-2分：做事优柔挂断、瞻前顾后、举棋不定、缺乏担当

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* 4   授权能力9-10分：善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务7-8分：能够较好的分配工作与授权，有效传授工作知识技能，指导下属完成工作任务5-6分：基本能够合理地分配工作和授权，具备一定指导下属工作的能力3-4分：欠缺分配工作、授权及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难1-2分：不善于分配工作和授权，缺乏指导员工的方法，下属怨言较大

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* 5   沟通与反馈9-10分：注重高效沟通与问题反馈，提高工作效率并能总结到位7-8分：沟通有效，反馈任务及时，工作进展顺利5-6分：团队沟通顺畅，有效的反馈工作，及时完成工作任务3-4分：团队沟通一般，未重视员工诉求，影响工作进度1-2分：团队沟通与反馈不及时，不能解决员工诉求

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* 6   团队氛围的构建9-10分：注重团队氛围的建设，了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作7-8分：团队氛围较为融洽，关心员工需求，能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性5-6分：团队氛围、状态一般，基本能够运用各种激励方法激励员工，但有时激励效果不明显，员工略微有意见3-4分：团队合作意识不强，氛围较差，不能较好的激励员工，员工积极性不高，怨言较多1-2分：团队沟通频率低，氛围差，不关心也不能有效激励员工，员工意见很大

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* 7   对下级的培养与辅导9-10分：善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展7-8分：能够根据实际情况，通过培训和交流指导，帮助下属成长和发展5-6分：基本能够利用交流指导和培训手段，帮助下属成长3-4分：不能很好地利用交流指导和培训手段1-2分：对下属的工作无交流指导和培训

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* 8   感召力9-10分：团队中的精神领袖，员工尊敬并信服7-8分：具有领导魅力，团结协作，上下一心，获得员工的支持5-6分：具备一定的领导号召力，能统领和号召下属3-4分：领导魅力一般，感召力一般1-2分：缺少人格魅力，无法塑造良好的领导者形象

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* 9   创新能力9-10分：创新意识强，能不断引入新理念、提出合理建议，以改善工作7-8分：创新意识较强，能经常提出合理建议以改进或促进工作5-6分：创新意识较弱，有时能提出合理建议以改进或促进工作3-4分：创新意识不足，很少提出合理建议以改进或促进工作1-2分：创新意识不足，从未提出合理建议以改进或促进工作

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* 10   突发事件处理9-10分：对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局面7-8分：能够独立处理突发事件，扼制事态不继续向不利局面发展5-6分：基本能够对突发事件做出反应，但尚需提高控制局面的能力3-4分：对突发事件往往需借助他人力量才敢于面对1-2分：对突发事件束手无策、不能有效控制

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