某公司部门副职及项目副总经理工作综合评价（第四季度）
评价对象：副部长及项目副总经理（非主持部门/项目工作，以发文为准）综合评价是衡量整体工作完成情况及其他表现的定性评价维度，包括工作质量及团结协作。每季度末及年末，某部门向各评价人发放并回收评价问卷，按照主管领导评价占比40%，分管领导占比20%，其他班子占比20%，部门负责人评价占比20%进行评分。
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1
请对以下人员工作质量进行综合评价打分（滑动得分条即有对应分数，也可在右侧框中输入分数，注意评分拉开差距）：
<p>工作质量评价标准：<br/></p><p>1、100-90分（含）：超标准完成工作任务，业务能力突出，对区域公司或部门整体工作有积极贡献。</p><p>2、90-70分（含）：能按照工作要求履行工作职责，工作质量过关，能达到标准。</p><p>3、70-60分（含）：工作质量牵强，出现轻微失误，但尚未对区域公司或部门整体工作造成负面影响。</p><p>4、60-0分（含）：与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对区域公司或部门整体工作造成负面影响或损失。 <br/></p>
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2
请对以下人员团结协作进行综合评价打分（滑动得分条即有对应分数，也可在右侧框中输入分数，注意评分拉开差距）：
<p>团结协作评价标准：<br/></p><p>1、100-90分（含）：能与部门同事通力合作，与其他部门或内外部机构建立良好的沟通协作机制。</p><p>2、90-70分（含）：有协同配合意识，能与其他部门或内外部机构保持正常的沟通协作。</p><p>3、70-60分（含）：协同配合意识较弱，与内外部机构开展工作沟通略有障碍。</p>4、60-0分（含）：缺乏协同配合意识，遇事推诿扯皮。