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营销部人员年终360度综合评估表

* 1   以对营销部销售目标和回款额目标的达成作为衡量他/她工作成效的主要依据,对售前重点评估支撑项目数量,对销售重点评估签约合同数量和回款情况

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* 2   衡量他/她的工作速度和工作质量,从效果和效率两个维度考量工作业绩

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* 3   你认为他/她:能正确理解合作方(包括但不限于上级/客户/销售)的意图和期望,高质量、高效率、高标准的完成工作,并对自我工作有闭环意识,及时同步至合作伙伴或上级领导

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* 4   你认为他/她:对所在部门业务精通,工作专业度高,能指导别人。售前侧重专业知识的掌握(包括行业知识/全域产品知识/景区产品知识)、独立方案编写能力、汇报交流能力等,销售侧重客户关系维护、商务谈判、资源整合、项目进度把控、解决问题、专业知识掌握等

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* 5   你认为他/她:遵守规则,坦率真诚处事公正,诚实可信;能够接受不同观点,合理表达观点勇于承认问题,不掩饰、不逃避、不弄虚作假,不做背叛公司的事情

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* 6   你认为他/她:有责任心,敢于担当,对自己的工作负责;不折不扣执行任务安排,不推诿,总能想方设法完成工作;有较强时间管控意识,能合理安排工作计划

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* 7   你认为他/她:在工作中有强烈实现目标和完成某一任务的愿望,能够为达成目标不断努力,不断追求超越自我,开发和调动自我潜能

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* 8   你认为他/她:能洞察自我,清楚了解自我的优势和弱点,消除盲点,并利用对自己的了解提升自我工作效率和工作能力;自律性较强,在工作中能进行自我约束

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* 9   你认为他/她:为了工作目标,主动与内外部建立关系;理解他人的诉求,善于同各方面保持融洽的关系,在兼顾对方利益基础上促进相互理解、共同合作;合理配置各方资源,有序高效解决问题,不需要合作伙伴/上级过多介入协调工作

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* 10   你认为他/她:具有本岗位所要求的素质和潜力,与你协作能够给你的工作带来很大帮助

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