* 1   全员核心行为准则1城仕人，一条心(认同城仕，齐心协力)

• 以自我为中心
• 积极响应，相互配合
• 调动资源，协作完成目标
• 集体为先，牺牲个人利益

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   全员核心行为准则2城仕业，一路拼（专注目标并持续奋斗）

• 安于现状，缺乏工作主动性
• 目标明确，踏实肯干
• 勇于挑战，并竭力达成
• 执着地事业追求

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   全员核心行为准则3城仕诺，一起守（真诚待人，信守承诺）

• 弄虚作假，言而无信
• 表里如一，说到做到
• 抵制诱惑，恪守承诺
• 制止并纠正他人的不诚信行为

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   全员核心行为准则4新方向，共探索（拥抱变化，开拓创新）

• 墨守成规，按老方法做事
• 不断尝试新方法
• 运用新方法，创造价值
• 开创先河，取得突破

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   管理者核心素质1带团队（识人育人，打造团队）

• 分工不明
• 公平公正，合理授权
• 知人善用，建立人才梯队
• 鼓舞士气，影响团队

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   管理者核心素质2做决断（分析判断，及时决策）

• 盲听盲从，缺乏主见
• 独立决策
• 理性决策，预估风险并有效应对
• 做出前瞻性决策

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   管理者核心素质3看全局（思考全面，眼光长远）

• 思维局限，被动执行
• 视野开阔，分清主次
• 分析多方因素，统筹安排
• 从整体目标出发，长远规划

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   管理者核心素质4善学习（主动学习，学以致用）

• 被动式学习
• 主动学习工作所需的知识技能
• 设置学习目标，并有效达成
• 带动他人共同成长

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   业绩衡量指标1工作量（工作量是否达到岗位要求）

• 工作量低于岗位要求
• 工作量达到岗位要求
• 工作量超出岗位要求
• 工作量远超出岗位要求

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   业绩衡量指标2工作及时性（工作是否及时完成）

• 工作经常出现拖延情况
• 工作基本能按时完成
• 工作都能按时完成，偶有提前
• 经常性地提前完成

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   业绩衡量指标3工作质量（工作质量是否达到岗位要求）

• 工作质量低于岗位要求
• 工作质量达到岗位要求
• 工作质量超出岗位要求
• 工作质量远超出岗位要求

• 分值
• 1
• 3
• 5
• 7

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……