2021年度下半年岗位KCI评价——员工
亲爱的同事：感谢您抽出宝贵时间参加公司每半年一次的KCI考评，请您根据以下各指标维度就相关人员的情况进行评分。我们将对您的评分严格保密，感谢您的积极参与和支持。1、各指标评分标准说明：KCI评分标准，设定各指标维度，单项满分100分；得分0-25分对应等级为A；得分26-50分对应等级为B；得分51-75分对应等级为C；得分76-100分对应等级为D；得分为101-120分对应等级为E。2、若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。
*
1
执行力A.全凭个人意愿行事，无视部门规范及相关工作原则；（0-25分）B.多数情况下，凭个人工作意愿行事，不时抵触部门工作安排；（26-50分）C.能够执行部门安排的任务，但时长不按部门规定的工作流程行事；（51-75分）D.多数情况下能够执行部门安排的任务，并确保工作行为符合公司规范；（76-100分）E.能够积极、主动的执行部门安排的任务，并做到知行合一，保证其行为不与企业的管理制度和工作原则相抵触。（101-120分）
<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);"><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></span></p>
*
2
工作质量A.工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；（0-25分）B.需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平；（26-50分）C.需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；（51-75分）D.基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错；（76-100分）E.无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务。（101-120分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>
*
3
创新能力A.极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；（0-25分）B.少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；（26-50分）C.有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；（51-75分）D.富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；（76-100分）E.积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作。（101-120分）
<p><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></p>
*
4
业务能力A.基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；（0-25分）B.具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；（26-50分）C.具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；（51-75分）D.能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；（76-100分）E.积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长。（101-120分）
<p><span style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></span></p>
*
5
目标完成度A.较多工作目标或重大工作目标未完成；（0-25分）B.基本完成目标，极少数次要目标未完成；（26-50分）C.根据工作计划，能够及时完成工作目标；（51-75分）D.能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；（76-100分）E.积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标。（101-120分）
<p><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></p>
*
6
责任心A.工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；（0-25分）B.责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；（26-50分）C.工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；（51-75分）D.能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；（76-100分）E.勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作。（101-120分）
<p><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></p>
*
7
沟通能力A.说服力差，态度生硬，缺乏技巧，沟通逻辑混乱，书面表达能力差；（0-25分）B.说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；（26-50分）C.有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，沟通逻辑清晰，较简洁，很少语病；（51-75分）D.说服力较强，善于疏导，沟通逻辑严谨，文字简洁；（76-100分）E.说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅。（101-120分）
<p><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></p>
*
8
团队精神A.只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；（0-25分）B.只关心本职工作，对其他工作不闻不问；（26-50分）C.理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；（51-75分）D.充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；（76-100分）E.能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标。（101-120分）
<p><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></p>
*
9
价值观意识A.价值观意识很差，只追求个人，不注重公司整体效果；（0-25分）B.价值观意识较差，经常出现价值观不正现象；（26-50分）C.价值观意识一般，偶尔出现价值观要求不正，但未对公司造成影响；（51-75分）D.价值观意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作；（76-100分）E.重视价值观意识，严格按照公司统一制度和标准要求工作。（101-120分）
<p><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></p>