XXX的伙伴们:
为全面深入了解公司人才队伍结构与能力水平,提高人力资源使用价值,达到更好的人岗匹配,为人才培养与发展、人才激励等方面提供依据,支撑公司人才梯队与后备人才建设;同时为员工提供个人总结,展示,思考自身职业发展的机会与平台,并有效的提升经理人用人、识人的能力;公司开展本次人才盘点项目。
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评价说明:
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2、严格按照分级描述进行打分,避免过多主观性。
3、基于本人对被测评人的认知,不受他人对该同事评价的影响。
4、根据被测评人的实际表现、近期表现进行评价。
5、根据被测评人整体、大部分情况下的表现进行评价,避免以偏概全。
6、本次测评为打分选择题,即在每一个空格处选上被测评人该素质项得到的分数。每个素质维度都必须进行打分,避免出现所有素质项评分相同、普遍得分极高或普遍极低的情况,根据实际情况给予高低分值。
7、尽可能在一段集中的时间内完成,保证尺度一致性。
8、此次测评均为必答题,若有遗漏项,将无法提交。
XXXX部
XX年XX月XX日