公司360评估问卷-IT条线（经理级）
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1
职业操守（公司员工必备素质要求）
- 品行欠佳，做人做事离公司要求有一定差距
- 夸大工作成绩和成果，或回避、遮掩问题
- 恪守底线，不损害公司及社会利益
- 有正确诚信观念，有良好的职业道德规范
- 品行端正，正直，对承诺过的事情负责到底，不找借口，不推诿
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2
追求卓越（站在交付结果的角度去考虑问题，以不断要求进步的角度来规划实现路径，没有困难，只有办法，没有借口，只有结果，没有最好，只有更好）
- 工作遇到困难就选择放弃
- 对未完成的工作找理由，找借口
- 根据工作要求，设定量化的、具有时间节点的工作目标
- 能够在规定时间内保质保量的完成计划内的工作任务及目标
- 能合理安排并前置规划自己的工作，对于计划外或临时安排的工作也能想尽一切办法确保完成，并不断挑战和追求更高，更新的目标。
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3
系统化思考（还原问题全貌，抓住关联关系，形成思维框架，能寻找、运用多种方法制定策略并落地，注重计划、反思）
- 看问题只看局部，以偏概全
- 过于理想化而忽视当下
- 可以迅速将问题和信息简化、归类或形成结构
- 抓住关联关系，抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题
- 还原问题全貌，把问题的相关因素考虑完全，避免以偏概全，结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题
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4
协同增效（善于与相关部门进行良好的沟通协调，以顺利推动工作任务达成）
- 只考虑自己小团队的利益，来回踢皮球或被动跟随、响应
- 具备一定沟通协调能力，但无法换位思考，从全局出发
- 能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
- 具备较强的沟通技巧，在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果
- 能有效表述自身所代表团队的观点，不计较个人利益，倡导团队间精诚合作，协作遇到问题时引导各方积极解决问题，提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制
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5
推动执行（根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现）
- 对自己的工作不能主动思考，工作缺少计划性
- 能按自己的岗位职责工作，上级安排任务时能有效配合，并按计划完成，但缺少自主规划
- 善于将宽泛的目标转化为具体的目标、标准以及行动计划，并积极推动
- 能够组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作，能够同时组织不同部门的人员实施不同的行为去完成目标，且行动迅速高效
- 预见到实施过程中的困难,消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来
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6
辅导他人（帮助他人/下属面对工作或生活中遇到的问题和困难，并通过提供支持协助、分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效）
- 害怕同事超过自己或抢功劳，不愿意分享经验及指导工作
- 未做出培养他人的明确努力，焦点放在做好自己的工作上，成就良好典范
- 给予详细的指导或示范说明，提出明确有用的建议
- 除了给予必要支援或协助，训练有策略，讲解道理及理论并说明原因，授人以渔
- 进行长期的指导，促进他人学习和发展，并给予鼓励和激励
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7
知识技能（掌握该岗位应具备的业务技能与专业知识，熟悉工作流程，能出色完成任务）
- 对岗位专业知识不了解，开展工作较困难
- 专业能力达标，基本符合岗位要求
- 具备一定专业度，能按要求完成本职工作
- 专业技能扎实，具备高质量完成工作任务的能力
- 全面掌握及运用与岗位相关的专业知识，对行业信息有广泛了解，有为业务达成提供专业化、标准化服务的能力，并能总结业务经验，实现资源共享
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8
服务力（能立足集团保障服务职责，主动觉醒、提前谋划，从企业经营视角统筹各项资源，高效执行服务内外部客户)
- 不具备该能力，仅能协助他人开展相关工作
- 具备基本能力，需在他人的帮助下开展与此能力相关的工作
- 能独立运用该能力完成一般复杂度的任务，在工作中可运用个人在该领域的经验解决问题
- 能处理富有挑战性和复杂的工作任务，能够指导他人开展相应工作
- 能针对性提出战略性建议或优化方案，对发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力
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9
项目管理能力（能运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越信息类项目有关各方对项目的要求与期望，开展各种计划、组织、领导、控制等方面的能力）
- 不具备该能力，仅能协助他人开展相关工作
- 具备基本能力，需在他人的帮助下开展与此能力相关的工作
- 能独立运用该能力完成一般复杂度的任务，在工作中可运用个人在该领域的经验解决问题
- 能处理富有挑战性和复杂的工作任务，能够指导他人开展相应工作
- 能针对性提出战略性建议或优化方案，对发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力