2023-2024年某集团技术主管管理能力评价
2023-2024年度某集团技术主管能力提升培训活动即将结束，根据方案要求，总部对各技术主管开展管理能力360度评估。请根据您对技术部门主管的观察和了解，对其管理能力进行评分。本问卷大约占用您5-10分钟时间，问卷填写内容将得到严格保密。请您于8月15日前完成评价并提交，感谢您的参与。填写提示：评分规则：在“0、2、4、6、8、10”中选择对应分数，分数越高，代表评价越高。
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1
计划执行：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
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2
培养指导：有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导，必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。
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3
组织协调：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
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4
沟通能力：针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力。
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5
成本意识：在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。
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6
创新能力：关注身边的新技术、新方法和新事物，挑战传统的工作方式，推陈出新，在服务、技术、产品和管理等方面追求卓越，进行突破性创新的行为特征。
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7
决策能力：通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
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8
客户导向：能够关注外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值。
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9
激励人心：以令人激动的方式描绘目标、期望、愿景，激发员工的热情，给予机会发挥每个人的潜力，相信团队成员的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心。关注他人工作，让人感到被重视，真诚的表扬、嘉奖优异表现。以表达认同、求教问题、授以重任等方式，让员工觉得自己的工作很重要。发现并能肯定员工的闪光点。
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10
团队合作：作为团队的一员，在团队中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力。