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2026年某物流管理者领导力360评价-高层干部（某人）

您好！ 为助力干部能力提升和公司人才梯队建设，请您参与本次干部转正360评价。请秉持客观、公正的原则进行评价，结合日常实际工作表现打分，不受个人主观情绪影响。 评价将围绕某公司管理干部领导力模型展开，问卷填写仅需 5～10 分钟。请您按时完成评价问卷的填写，您的评价对干部及组织发展至关重要。 非常感谢您的参与和支持！ （注：本着求真务实原则，如您入职时间短或与被测评人直接工作协同少可不参与本次测评）

* 1   战略思维-战略布局：提出具有引领性的长久物流整体/事业部长期战略及符合组织近期发展的中期战略，综合考虑并平衡多个战略目标，并基于内外部变化及时规划和调整战略方向

  • 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训
  • 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训
  • 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训
  • 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训
  • 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训
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* 2   战略思维-战略引领：通过各种场合和途径澄清和宣贯长久物流的战略，确保组织上下理解一致

  • 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训
  • 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训
  • 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训
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* 3   愿景激励-愿景打造：打造具有吸引力和共信的领先汽车产业服务商的未来愿景

  • 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训
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  • 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训
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* 4   愿景激励-愿景感召：利用各种沟通渠道，以振奋人心的语言和态度描绘长久物流的愿景、使命和价值观，激发全体员工热情和使命感

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* 5   决断力-根源剖析：面对复杂和模糊的问题时，分清可控与不可控因素，基于清晰的逻辑链串联各类信息，理清问题出现的根源

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* 6   决断力-智勇决断：谨慎考虑高风险决策，快速精准地进行低风险决策，在有限的信息下勇于拍板，并对决策的效果进行持续跟踪

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* 7   高效执行-核心驱动：抓大放小，聚焦对长久物流/事业部业绩影响最大的关键举措，敦促团队专注于目标，坚定不移地执行

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* 8   高效执行-资源整合：从全局视角规划和整合长久集团、长久物流及合资公司的资源，推动资源的高效流动，支撑业务健康长久发展

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* 9   高效执行-方向把控：监控行动执行的阶段性进展，及时纠偏和调整，把控行动方向

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* 10   高效执行-复盘引领：在长久物流/事业部倡导、推动并强调复盘的重要性，鼓励全员参与，营造一种持续复盘改进的组织氛围

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* 11   发展团队-人才布局：在团队打造上展现战略眼光，将长久物流/事业部业务需求转换为对人才的要求，对团队人才的引进、培养和保留有系统性、前瞻性的洞察和计划

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* 12   发展团队-合力精进：分析团队发展目标和组织发展目标的契合之处，规划团队能力打造的目标，营造积极进取的团队氛围

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* 13   有效沟通-策略沟通：在挑战性的沟通场景下，能根据沟通对象特点及其他内外部因素，制定明智的沟通影响策略并根据实际情况灵活调整，影响他人核心观念

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* 14   有效沟通-谈判共赢：在多方协商或谈判中，平衡各方利益诉求、识别底线，基于己方沟通目的做出合理取舍，达成共赢

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* 15   责任担当-大局为先：在长久物流/事业部中作为行动表率和榜样，永远以集体的利益为前提思考问题

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* 16   责任担当-直面挑战：勇于承担不确定性或具有挑战性的工作，挺身而出为长久物流/事业部的成功和失败负责

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* 17   成就导向-积极自发：对工作充满热情、积极自发，通过目标的达成实现自我激励

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* 18   成就导向-追求卓越：不断为自己设定更具挑战性的目标和更为严格的标准，交付准确、卓越的工作成果

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* 19   商业敏锐-趋势预判：了解海外业务、国家宏观政治、经济环境、海外产业链及跨行业的重要趋势和动态，基于商业洞察预判海外业务发展短期到中期的趋势

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* 20   商业敏锐-前瞻布局：具有极强的整合思维，通过抓取碎片化或间接的趋势信息预测潜在商机，为潜在商机的获取提前布局并建设组织能力

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* 21   敏捷学习-终身学习：保持终身学习的心态，积极学习以应对新的形势和挑战，成为主动获取新知识的先行者，塑造鼓励学习成长的团队氛围

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* 22   敏捷学习-目标引导：基于事业部整体业务发展及知识技能需求，制定国际事业部短至中期学习目标，同时根据内外部变化灵活调整

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* 23   敏捷学习-跨界拓展：时刻关注本领域与新兴领域的新知识，调整自己的知识结构，跨界学习拓宽自己的知识广度

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  • 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训
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24   请评价该干部在领导力方面最突出的优势有哪些？

25   请评价该干部在领导力方面还需提升的方面有哪些？