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某集团全球采购中心党委2025年度干部主管民主测评(物流)

  • 根据年度考核安排，现对某公司干部主管开展2025年度绩效考核360测评，您的评价非常重要，请认真、客观、实事求是地进行评价。
  • 测评将从政治素质、苦干实干、担当作为、公道正派、清正廉洁、学习创新、协作共赢、引领业务成功、聚力变革转型、激发组织活力等10个方面进行评分，各项满分10分，共计100分。
  • 分值分布：优秀9-10 分、良好7-8 分、一般4-6 分、差0-3 分。
  • 同时，为进一步帮助干部主管发现问题、改进问题，设置了存在不足及改进建议，本项不纳入计分。

* 1   政治素质方面：政治立场坚定，认真履行“一岗双责”。认同践行企业文化和价值观，忠诚热爱徐工事业，不折不扣贯彻落实公司党委决策部署，时刻维护徐工整体利益最大化。为人公道正派，作风过硬、坚守原则，处事公平公正，不耍滑头、不做两面人，敢于碰硬、敢于斗争。

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* 2   苦干实干方面：工作务求实效，认真听取同事意见，及时解决实际问题，不弄虚作假，不浮于表面。坚决执行企业各项决策部署和制度流程，行动迅速不打折扣，工作扎实，管理严格，执行力强。

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* 3   担当作为方面：同事之间坦诚相待、开诚布公，不相互遮掩问题，工作中主动协同配合，不推诿扯皮。勇于承担急难险重任务，工作中率先垂范，敢于对自己和下属的行为结果负责。

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* 4   公道正派方面：品行端正、作风严谨，讲规矩、按流程办事，对人、对事一视同仁，以规则为准绳，公平、公正地处理各类人事、资源分配、绩效考核等问题。

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* 5   清正廉洁方面：严守政治纪律和政治规矩，保持清醒，公私分明，自觉遵守《徐工集团廉洁自律八条铁规》，公平公正，自觉接受监督，不奢侈浪费，坚决维护徐工利益。

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* 6   学习创新方面：勤于学习，能够快速深入学习工作所需要的知识、技能并学以致用，能够不断应用和总结。积极倡导创新，擅于运用先进工具和方法，积极营造创新氛围，能够带领团队创造性地完成各项工作。

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* 7   协作共赢方面：统筹规划承担职能，主动与相关部门沟通交流，调度整合资源，有大局意识，注重部门间协作，推动工作落地见效。带领团队，根据工作任务，合理分配资源，高质高效地完成目标，营造积极团队氛围。

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* 8   引领业务成功方面：业务能力突出，在解码落地企业战略、实施风险管控、推进创新管理、党建与经营融合、完成经济效益目标等方面，业绩突出。

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* 9   聚力变革转型方面：深入推进智改数转网联董事长“一号工程”落地执行，有数据思维，注重用数据说话，能够应用数据分析工具指导业务优化和创新，推动线上流程显化、优化，提高组织运行效率。

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* 10   激发组织活力方面：能够利用愿景凝聚人心，把握团队发展方向和目标，善于发现、培养、使用人才，通过有效授权、督导、激励关怀等措施培养激励人才，团队凝聚力强、向心力强、绩效好。

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* 11   存在不足及改进建议

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