某公司25年度（测试）

2024年5月，中国国际动漫节在杭州举办。杭州漫宇文化有限公司作为参展商积极参与活动。该公司负责人张某某与华晨集团代表赵女士进行了深入沟通，双方达成初步合作意向。

填写说明：本问卷为2025年度中高层干部胜任度匿名评价，将在未来一个月分批次开展不同层级或组织的干部评价，请您站在帮助被评价人持续提升和发展的角度，站在帮助组织持续向好的角度，站在帮助自己工作开展持续向好的角度，认真的积极的参与到本次活动中!请您务必给予被评价者“优势和亮点”和“问题和建议”的具体描述和建议，只有分数没有开放说明的问卷将被视为无效问卷。

1 一、【26年度降本增效建议】请向被评价人所辖职能和团队，提出您认为需要公司关注的问题和建议，包括但不限于：管理提升、流程优化、业务发展、营销、产品、工艺、质量、店态、市场、降本、提效等方面？填写说明：1、所填信息均汇总至集团董事长，确保重视和推动改进。2、合理且具有操作性的改进建议，一经采纳可按集团《金点子政策》获得100-10000元不等的奖励，实名方便做奖励发放，实名信息仅限集团人力总及集团薪酬经理知晓并负责保密。

* 2 1、如选实名，请在下方填写部门和姓名

员工1

员工2

员工3

……

* 3 2、提效降本的问题和建议（尽量具象化描述现状和问题）

员工1

员工2

员工3

……

二、被评价人胜任度评分，“1-10分”或“弃权”分值说明:不了解被评价人，请您选择N(弃权)，了解被评价人请您给出1-10的分值具体分值，我们认为:胜任度合格的分值≥6分、胜任度良好的分值≥8分、胜任度优秀的分值=10分，整体胜任度评分参考以下维度:

* 10 三、请列举被评价人的优势和亮点？

员工1

员工2

员工3

……

* 11 四、请列举被评价人的问题和建议？

员工1

员工2

员工3

……

某公司25年度（测试）

* 2 1、如选实名，请在下方填写部门和姓名

* 3 2、提效降本的问题和建议（尽量具象化描述现状和问题）

* 4 1.为人及责任心:务实廉洁、当担守信、谦逊自省，积极正向（不抱怨、不推诿）且情绪成熟稳定。不管多困难，能主动担当并为结果负责，追求精进，坚持做对企业对的事。

* 5 2.解决问题能力:具备岗位能力要求的技能、知识、体力，能独挡一面，能吸收不同意见并改进工作方法，寻找快速且有效的方案去解决问题。

* 6 3.跨部门协作情况：从公司利益立场，公开、平等的共享信息，支持彼此工作并共担风险。

* 7 4.团队领导力能力:注重合理性和效率，能充分发挥团队优势，帮助团队协调关系，及时处理和解决目标实现过程中各种问题，带领团队成员实现工作目标并持续提升工作价值。

* 8 5.工作计划性情况:对自身所辖工作职能，能够有系统的整体规划和统筹，对工作计划能够进行高效的管理和及时的调整；有提高团队工作效率减少无效工作及内耗的意识和方法。

* 9 6.工作成果情况:高质量的完成各项工作目标，工作成果获得广泛认可。

* 10 三、请列举被评价人的优势和亮点？

* 11 四、请列举被评价人的问题和建议？