2022年上半年-养老-职位职能12级评估-中坚层

一、目的：依据某集团任职评估管理作业标准，基于某集团人才模型（"想打仗"、"会打仗"、"打赢仗"），通过开展2022年上半年职位职能12级评估，对达标职员提供更大的舞台，对未达标但有潜力职员进行提升，对不满足任职要求的职员进行调整，形成精英团队。二、评估规则：1、评估方式：本次评估采用360评估方式，评估主体由被评估人的上级、同事和下级组成，您作为被评估人的上级/同事/下级，请您以客观的视角，对被评估人的各项能力作出评价。您的评估结果将作为公司落实人岗匹配策略的重要依据。2、评估维度：根据某集团人才模型，评估维度包括"想打仗"、"会打仗"、"打赢仗"三个维度，本次问卷针对"想打仗"和"会打仗"两个维度进行测评。三、注意事项：本次问卷共包含34道题目（包含3道问答题），为避免评估中断，保证评估一次性完成，建议您使用电脑进行作答，不建议使用手机作答。

2022年上半年-养老-职位职能12级评估-中坚层

1 个人信息填写：请于下方空白处填写您的姓名（示例：姓名）

* 3 2、躬身入泥：切实履行工作职责，遇到工作重难卡点能够挺身而出，勇挑重担，寻找解决方案。

* 4 3、同心同路：时刻关注公司发展变化，当公司遇到困难，从自身出发，力所能及做出相应助力行动。

* 6 5、价值创造：敬业操心，个人不断努力，为公司贡献高于预期的价值，助力公司做大做强。

* 7 6、智业合伙：积极参与项目跟投，将自身利益与公司的利益高度关联，风险共担，利益共享。

* 8 三、对公司有感情（3题）定义：对公司有很强的归属感，忠诚于公司品牌，为公司发展赋予自己使命感。7、谏言献策：为公司向好发展，积极为公司推荐资源以及提出有效发展建议。

* 9 8、自动自发：把绿色科技事业当作自身事业，积极主动转发官微等，为公司品牌宣传不断贡献力量。

* 10 9、自燃自愈：在团队中充满正能量，积极影响身边同事，为营造良好的组织氛围贡献力量。

* 11 第二部分：会打仗-通用能力一、敬业操心（3题）定义：对自己所从事的工作及学习高度负责，注重细节，对所负责的专业或组织尽职尽责。1、目标清晰：建立与团队目标相一致的个人业绩目标。

* 12 2、勇于挑战：主动承担有挑战性的工作职责，能够保质保量的完成工作任务。

* 13 3、全情投入：为达到高质量的结果，愿意付出额外努力，遇到困难不轻易放弃。

* 14 二、持续学习（4题）定义：在正式学习或非正式学习环境下，自我求知、发展的意愿与实现能力较高。4、知识积累：阅读广泛，并注重拓宽知识面及信息面。

* 15 5、主动探索：对新事物、新变化保持开放心态与好奇心。

* 16 6、寻求提升：在工作中不断总结经验，积极探究提高工作成效的新工作方式方法。

* 17 7、分享交流：乐于与他人分享学习心得并借此巩固学习成果。

* 19 9、观点阐述：与他人进行沟通时，能快速理解别人所表达的意思，并能让他人领会所表达的观点。

* 20 10、情绪管理：当个人观点与他人发生冲突时，能有效控制自己的情绪，互相尊重，达到沟通的目的。

* 21 11、结果输出：根据沟通的目的，对沟通内容、要点及结果进行梳理和整理。

* 22 四、高效执行（4题）定义：有很强的工作落地能力，高质量实现工作目标，是业务推动者。12、及时响应：能快速响应上级或他人分配的工作，并对工作进展给予快速的回应。

* 23 13、日事日毕：定期梳理工作内容，对工作事项进行合理规划，善于对工作进行量化和目标分解。

* 24 14、计划实施：区分任务的轻重缓急，围绕工作的出发点和目的，能抓住重点，严谨细致，保质保量的执行。

* 25 15、结果达成：在有效时间内，高效完成工作任务，工作质量达到或超出预期。

* 26 五、团队协作（4题）定义：能够在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。16、包容互助：理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协助方式。

* 27 17、坦诚待人：真诚地希望团队伙伴取得成功，即使互相间观点并不一致，即使互相间并不欣赏。

* 28 18、主动补位：工作流程中，主动对接上下游合作伙伴，在需要时及时补位。

* 29 19、灵活变通：在协作中，可以领导他人也接受被领导，在原则框架内，懂得妥协让步达成统一意见。

* 31 21、持续优化：提升自身业务水平，总结流程与运营推进过程中各项缺陷反馈，优化更新流程与运营机制。

33 第四部分-任职评价1、任职优势

34 2、短板

35 3、发展建议