2026年中经理级360度综合素质考评表

* 1   核心工作质量与合规管控（10分）(8-10分）精准拆解部门年度目标，搭建标准化管控机制；主动前置风控，工作成果多次优化升级，超额完成硬性指标。(5-7分）按要求拆解各项工作目标，作业流程规范、输出成果准确合规，保质保量完成全部既定工作任务。(3-4分）可拆解基础工作任务，勉强在时限内交付成果，工作偶发差错，整改被动。(1-2分）目标拆解粗放，工作交付频繁出错、超时，需要上级反复督办才能闭环，输出质量不达标。

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* 2   重点专项工作落地推进（10分）（8-10分）专项项目制定完整落地计划，统筹内部资源，前置预判卡点、主动协调阻力，项目提前/高质量落地，可沉淀标准化执行模板。（5-7分）按计划稳步推进专项工作，按时完成节点任务，遇阻碍可正常协调解决，项目按期验收。（3-4分）被动跟进专项节点，出现问题后才处理，存在小幅延期，依靠上级协助才可完成交付。（1-2分）专项进度严重滞后，卡点无法自主解决，多次影响前端业务工作开展。

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* 3   政策传导落地+数据分析支撑（10分）（8-10分）深度解读公司制度、法规政策，分层向团队落地宣贯并监督执行；常态化输出深度数据分析报告，数据结论被管理层采纳用于经营决策优化。（5-7分）按时传递各项政策要求，全员落地执行无偏差；定期输出标准数据分析报表，满足管理层基础决策需求。（3-4分）仅完成政策下发动作，落地效果缺少核查；数据分析仅做基础数据汇总，无分析解读价值。（1-2分）政策传达存在遗漏、执行落地走样；数据输出滞后、数据错误，无法支撑管理工作。

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* 4   业务诉求响应与问题闭环处置（10分）（8-10分）建立业务诉求分级响应机制，极速响应各部门需求，主动溯源问题根源，形成解决方案+长效预防机制，全流程闭环留痕。（5-7分）按时响应业务诉求，问题处置及时有效，件件有反馈、事事有闭环，无投诉记录。（3-4分）诉求响应时效一般，问题处理仅解决当下表象，缺少复盘优化，偶发重复问题。（1-2分）响应拖沓、问题处置敷衍，同类问题反复发生，收到业务部门正式投诉。

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* 5   团队专业带教与技能提升（10分）（8-10分）搭建部门分层培养体系（新人入职、在岗进阶、储备管理岗），常态化组织专业培训、案例复盘，持续向公司输送合格后备管理人才。（5-7分）为下属匹配个性化提升方案，日常一对一业务指导，跟进员工成长进度，团队成员业务能力稳步提升。（3-4分）仅配合公司统一培训安排，员工主动请教时给予基础解答，无自主规划带教工作。（1-2分）无自主培养意识，仅在公司硬性要求下开展培训，不关注下属业务成长。

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* 6   下属职业规划辅导（10分）（8-10分）结合员工特质、绩效表现规划个人发展路径，持续跟踪成长，部门内部员工留存率高，多名下属完成职级晋升。（5-7分）定期沟通员工职业诉求，给予发展建议与工作历练机会，人员流失维持在合理区间。（3-4分）极少开展职业沟通，仅处理日常工作矛盾，放任员工自主发展。（1-2分）漠视员工发展需求，团队人员流失偏高，稳定性较差。

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* 7   工作分配、授权管控与过程支撑（10分）（8-10分）精准掌握每位成员优劣势、能力上限，依据工作难度合理分配固定工作+临时任务，匹配对应管理权限，同步配套过程指导与资源支撑，团队运转高效自主。（5-7分）工作分配均衡合理，适度下放工作权限，在员工遇阻时提供必要支持，团队可独立完成全部工作事项。（3-4分）分工存在不均衡情况，授权偏保守，大量工作需要本人亲自督办才能落地完成。（1-2分）分工混乱不合理，集权管理严重，只能依靠行政职权施压推进工作，团队抵触情绪明显

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* 8   团队氛围打造与内部凝聚力（10分）（8-10分）以身作则树立正向工作标准，打造专业、协作、容错的良性团队氛围，高强度工作、紧急任务下团队协同执行力强。（5-7分）自身履职规范，团队内部沟通顺畅，协作氛围良好，常规工作配合顺畅。（3-4分）自身行为基本合规，依靠制度管控团队，团队成员协作主动性偏弱。（1-2分）自身表率不足，团队氛围涣散，内部推诿扯皮频发，需要上级介入整顿秩序。

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* 9   跨部门协同配合效能（10分）（8-10分）在公司职能条线具备较高认可度与话语权，主动牵头跨部门联合事项，化解部门壁垒，高效推动跨板块项目落地，是公司重点事项核心协调人。（5-7分）积极传递公司企业文化与管理价值观，跨部门沟通主动友善，协同工作零推诿、无卡点，合作口碑优秀。（3-4分）具备基础协同意识，正常完成对接工作，个人言行可小幅正向带动周边同事。（1-2分）跨部门工作习惯性推诿，沟通姿态消极，无法起到管理人员模范带头作用。

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* 10   流程优化革新与管理决策力（10分）（8-10分）主动挖掘职能流程堵点、低效节点，输出可落地的流程优化方案并落地推行，显著提升公司整体运营效率；面对突发管理问题可独立给出有效决策方案，规避管理风险。（5-7分）能够发现现有流程问题，提交合理化优化建议并配合落地执行；常规管理问题处置稳妥合规。（3-4分）仅在流程出现明显问题时被动整改，无主动优化意识，复杂问题依赖上级决策指示。（1-2分）固守老旧工作流程，排斥优化调整，遇事无自主判断能力，管理决策失误频发。

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