总经理考察期360°评价
本结果仅用作考察期评价，请本着对被评价人员的了解，做出客观、公正的评价，感谢配合~
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【心态力】以身作则：能够示范和营造良好的工作标准及氛围，充满正能量，无怨言，不推诿。
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【心态力】全局意识：具备大局观，面对组织需要，在任何情况下都可以无条件服从并执行组织决议，心怀坦荡，不逐小利，始终把组织利益、团队利益放在首位。
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3
【心态力】挑战精神：不满足于现状，敢于开拓，为自己和部门设定挑战性的目标，在实施过程中不断寻找改善的机会和方法，敢于承担结果。
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4
【心态力】抗压能力：面对变化、障碍和逆境时，能够控制负面情绪和行为，主动快速调整，在高压状态下也能有效地工作，完成工作任务。
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5
【领导力】战略规划能力——集团战略理解与执行：理解集团战略规划和中长期目标，配合并支持集团战略发展的各种资源投入。
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6
【领导力】辅导与培养他人能力：提供及时的指导和反馈和发展建议，帮助他人提高特定知识或技巧，以完成当前工作或解决问题，帮助制定个人技能和能力的发展计划，并提供支持。
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7
【领导力】团队建设能力：为了完成团队目标能够选拔任用合适人员，并能够有效处理团队冲突，培养员工的合作精神、团队精神，引导员工与组织相融合。
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8
【领导力】战略规划能力——本团队工作规划制定：能够根据集团战略评估现有资源和优劣势情况，考虑本团队的长远发展，制定切实可行的工作规划。
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9
【技能力】本岗位专业能力：掌握本岗位相关专业理论知识，结合公司的实际情况，并提出专业化解决建议，将掌握的理论知识运用到实际岗位工作中，搭建工作体系，推动工作开展。
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10
【领导力】沟通协调能力——沟通：能够用简单、准确的语言来阐述自己的观点，并能够准确理解他人的感受、需要和观点，做出适当反应，具备必要的沟通技巧，与他人保持良好交流。
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【领导力】沟通协调能力——协调：善于了解并运用、调动各方资源，与内部、外部建立联系，化解冲突，促成合作。
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【领导力】目标达成能力：能够设定明确的工作目标、计划和衡量标准，主动承担责任，监督管控团队目标和工作计划的完成进度，确保执行和达成工作期望。
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【领导力】问题分析与解决能力：合理预测业务发展和工作面临的挑战，对公司发展中的困难（包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等）有充分估计，能够整合各种信息，分析问题的症结，制定有效的解决方案。
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【技能力】成本管控能力：在保证工作目标达成的同时，注重投入产出，节约企业各项支出。
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【技能力】市场分析能力：密切关注外部市场及同行业情况，及时了解竞对手状况和其他市场动态信息，能够准确把握市场趋势以及这些趋势对行业、客户、以及公司的影响。
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【技能力】学习能力：对新信息、知识和经验表现出极大的热情，并根据组织和个人发展的需要，积极寻找学习资源，通过主动学习新理论、新方法，实现岗位技能的不断提升和突破。
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【技能力】客户关系维护能力：能与各类客户建立良好舒畅的工作关系，有效满足客户需求，快速处理客户问题，客户满意度高。