某公司总经理360°评估-202204
某集团为了协助新员工能够在试用期内更好的适应公司，匹配岗位，从而真正加入我们组织中，进而需要对大家岗位能力进行客观、公平、量化的360°评估。诚邀各位伙伴，对自己/上级/下级/平级进行客观直接的打分。
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能够在每次经营决策时，做好经营分析，确保决策风险
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能够在方向不明确情况下，获取足够信息、资源与技术，突破决策
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将目标拆解至各个团队，并于团队达成共识与计划
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及时向上级同级汇报反馈，获取支持，为计划的推行创造良好条件
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能够对于现有计划进行优化，持续达成价值产出
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能够基于战略目标，建立组织架构，明确人力结构需求与能力需求
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能够基于战略目标，确认人才策略，避免人才缺失
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内部优化组织架构，建立内部机制，激励组织价值创造
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能够判断未来半年业务需求，从而提前预估组织结构与人才需求
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分析团队目标与绩效之间关系，明确绩效方向
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对于团队与员工绩效产出实施跟进，并采取行动确保绩效产出达标
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明确客户对象与需求，了解产品使用场景，量化需求数据
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能够基于客户数据，分析产品价值创造路径，提出业务方案
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实时明确客户市场动态，能够对于产品和营销进行有效调整
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在营销场景中，分析需求，引导客户使用产生营销价值
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对于自己与企业岗位，有一定的想法与志向，并在工作中付出努力
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认可公司文化价值观，并在团队中起到带头代表作用
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内部能够建立奋斗的机制与氛围，安排资源到奋斗产生价值的方面
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在管理中向团队说明奋斗与业务目标关联，加强绩效与奋斗关联
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对于个人与团队现状，能够分析并得出有效解决方案
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多方收集信息，与市场保持实时联系，不个人盲目
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充分了解信息，理解他人需求及利益，清晰明确项目对他人的影响
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能够站他人角度思考问题，采用对方理解接受的方式相互支持工作
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利益冲突时，能利用双赢思维考量利益，协调资源，制定解决方案
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能够预估影响，构建长期的协同合作机制，实现效益最大化
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能够通过对标及认知，对个人团队进行客观的评价
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善于听取他人意见，对个人/团队行为进行调整
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不断调整个人行为，匹配高价值产出的组织团队需求