2022年某物流中层干部企业精神及领导力360度评价
欢迎您参加公司组织开展的2022年干部盘点360度评估反馈项目。我们希望借助这个项目，对公司文化价值观的促进发挥提升效能，同时帮助公司干部进一步发展领导力。请您对相关评价对象作出认真、客观的反馈，这对评价对象而言是莫大的帮助，也是项目取得预期效果的关键。衷心感谢您的参与。评分及定义：选项1=非常不符合（明显不足或不达标）选项2=部分不符合（部分不足或欠缺）选项3=中等符合（部分符合岗位要求）选项4=符合（达标且部分超预期或个别点突出）选项5=非常符合（整体突出且优秀）选项6=无法评价（无法判断）评价形式：一次评价多人评价对象显示顺序：按评价对象列表顺序。
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1
在关乎原则是非的讨论前，捍卫正确的标准；发现他人错误行为，直言不讳地指出并帮助改正；摒弃官僚，敢于批评与自我批评。
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2
从本职专业和业务视角，看到关键问题与内外部客户需求，且能主动深入思考问题本质和根因，发挥本职专业优势，实事求是且可落地的解决实际问题。
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3
对待外部客户、内部同事和日常工作事务，不浮夸，不隐瞒，不做表面文章；诚实地做出可行的承诺，并按承诺执行；当因无法预测的原因而推迟时，坦诚地与其他人沟通，并寻求实现承诺的方式。
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4
以高质量标准要求自己，有主动请战的决心，敢于挑战现状且全心全力应战，勇于担当更多责任。
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5
尊重客户，随时随地维护公司形象，坚持以客户为中心，积极主动地在工作中为客户解决问题；站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司双赢。
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6
热爱本职，认真完成上级交办的工作任务，保证按时交付成果且符合预期标准；在工作中遇到困难时不放弃，会努力克服困难完成任务。
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7
有强烈的事业心，保持创业般的工作激情，愿意排除万难，坚定不移的完成目标且力求超越目标。
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8
认同长久的奋斗文化，在工作中能够吃苦耐劳，宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务。
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9
在工作中愿意额外付出，为了公司或团队的利益付出额外的努力，放弃或牺牲个人利益。
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10
多方整合资源，多维开辟与尝试新路径，持续优化，精益求精，不畏艰难，力求实现突破性的增量、效果提升或效率改善。
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11
主动求变，敢于尝试新事物，在工作中建立新方法、新思路，结合工作实际推陈出新。
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12
直面变化，理性对待，充分沟通，不抱怨且传播正能量，诚意配合团队或公司变革。
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13
渴望达成更高的目标，不断自我挑战和超越，一直用高标准严格要求自己，能持续付出更多的努力做到最好。
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14
追求卓越成果，高度投入时间和精力，不断完善自己的工作。
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15
站在企业更高纬度看待问题，思考问题，以组织利益最大化为根本目标，与其他部门协同发展，提升组织合力。
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16
整体把控重点方向和关键环节，不纠缠于个别问题和细节；兼顾问题的方方面面，全面把控，整体统筹。
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17
按照工作目标，制订合理的实施计划，并且区分任务的轻重缓急，排定优先次序；预估可能出现的风险，事先制订应急预案。
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18
能够做好项目组内、外的沟通工作，协调解决执行过程出现的困难，确保工作顺畅推进。
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19
建立有效的领导团队，鼓励合作，共同努力实现目标。
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20
定义短期和长期目标，建设公平、合理的激励机制、培养机制、选育机制、淘汰机制保持团队的整体素质。
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21
善于从不同的视角来全面理解问题，运用思维框架快速梳理出脉络，形成分析思路或解决方案。
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22
在纷杂信息中做出分辨，还原问题原貌，对问题展开分析并提出有依据的可行的解决方案，确保问题被正确分析和有效解决。