激光器事业部管理层半年度360°评估

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激光器事业部管理层半年度360°评估

Hi，大家好~为多维度评估某公司管理人员2022年上半年综合表现，了解最真实最全面的反馈，诚挚邀请您参加本次360°评估调查，您填写的内容及结果将被严格保密，欢迎大家畅所欲言。

* 25 结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？

员工1

员工2

员工3

……

* 26 为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？

员工1

员工2

员工3

……

* 47 结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？

员工1

员工2

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* 48 为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？

员工1

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* 69 结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？

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* 70 为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？

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* 91 结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？

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* 92 为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？

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激光器事业部管理层半年度360°评估

* 1 【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面

* 2 【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题

* 3 【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议

* 4 【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量

* 5 【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险

* 6 【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务

* 7 【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的

* 8 【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施

* 9 【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处

* 10 【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持

* 11 【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识

* 12 【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制

* 13 【全局意识】从需求的全面性出发，时刻做到换位思考，摈弃本位主义

* 14 【人际关系处理】与各关联部门保持良好的人际关系，部门间沟通配合顺畅，能够很好地共同服务客户

* 15 【团队协作】能够合理安排跨部门合作的多项工作，主动承担起应尽的责任，确保整体工作任务顺利完成

* 16 【经验开放性】乐于向他人学习，也乐于共享工作信息或经验教训

* 17 【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标

* 18 【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突

* 19 【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善

* 20 【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作

* 21 【诚实创新】诚信正直，言行坦荡，聚集客户，持续创新

* 22 【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗

* 23 【追求卓越】能够挑战现状，突破思维，持续改善，永争第一

* 24 【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益

* 25 结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？

* 26 为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？

* 27 【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面

* 28 【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题

* 29 【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议

* 30 【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量

* 31 【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险

* 32 【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务

* 33 【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的

* 34 【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施

* 35 【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处

* 36 【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持

* 37 【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识

* 38 【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制

* 39 【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标

* 40 【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突

* 41 【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善

* 42 【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作

* 43 【诚实创新】诚信正直，言行坦荡，聚集客户，持续创新

* 44 【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗

* 45 【追求卓越】能够挑战现状，突破思维，持续改善，永争第一

* 46 【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益

* 47 结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？

* 48 为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？

* 49 【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面

* 50 【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题

* 51 【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议

* 52 【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量

* 53 【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险

* 54 【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务

* 55 【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的

* 56 【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施

* 57 【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处

* 58 【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持

* 59 【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识

* 60 【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制

* 61 【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标

* 62 【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突

* 63 【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善

* 64 【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作

* 65 【诚实创新】诚信正直，言行坦荡，聚集客户，持续创新

* 66 【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗

* 67 【追求卓越】能够挑战现状，突破思维，持续改善，永争第一

* 68 【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益

* 69 结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？

* 70 为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？

* 71 【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面

* 72 【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题

* 73 【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议

* 74 【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量

* 75 【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险

* 76 【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务

* 77 【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的

* 78 【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施

* 79 【全局意识】从需求的全面性出发，时刻做到换位思考，摈弃本位主义