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中高层管理者全方位多维评估

亲爱的同事:您好!为了更好的了解俊发商业集团各层级管理人员的管理现状,进一步提升管理能力,有针对性的解决管理过程中的重难点,现特邀请您参与《俊发商业事业部中高层管理人员360度评估》,本次评估将从工作能力,沟通协作,团队建设,领导力等几个维度进行评估。作答前请仔细阅读填表说明。另,此问卷为匿名调查,人力资源部门将严格保密,请放心作答。注意:请根据您对该被评估人的了解的实际情况进行作答,若根据您对他/她的了解无法回答某一道评估题,可选择无法作答选项,选择该选项不会影响被评价者的总体得分,视为该题无效。
工作能力

* 1   积极响应工作任务,能充分有效地利用各种资源,保质保量的提前完成工作任务

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* 2   聚焦问题背后产生的根本原因,快速提出合理有效的解决方案。

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* 3   以积极的态度面对变化和变革,寻找并尝试各种可能性

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* 4   能结合公司战略及岗位职责制定目标,能够按时完成甚至超出工作目标。

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* 5   具有决策魄力,敢于承担一定的风险,并能制定风险预案

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* 6   在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析,准确把握重点,有效进行工作的开展

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* 7   在工作中遇到突发事件时能保持镇静,并能迅速想到应对办法,妥善处理

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* 8   能根据工作要求,快速地调整个人角色、观念和工作方法

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沟通协作

* 9   能清晰贴切的表达自己的观点,逻辑清晰、重点突出,让别人易于理解

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* 10   能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通,积极协调团队及部门工作,减少发生因沟通不畅带来的问题,推进团队工作的顺利开展

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* 11   在与他人交流时能够准确理解他人的观点,积极地给予反馈,表达清晰易理解

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团队建设

* 12   在工作中能够合理的分配资源和权力给下属,善于激发团队斗志,带领团队高效执行完成任务

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* 13   奖罚分明,有诺必行,对事不对人,公正公平

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* 14   组织下属部门展开相关工作,加强沟通渠道使工作更有系统,让下属责任清楚分明

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* 15   在工作中能灵活运用各种方法,把各种力量进行合理的组织和有效的协调,通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标

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领导力

* 16   乐于肯定其他团队的工作成果,虚心学习其他团队的建设心得。

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* 17   在他/她的带领下,团队出色地完成了团队目标。

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* 18   他/她会组织和指导团队进行工作的复盘和方法论的总结。

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* 19   在部门遇到重要/困难的工作时,会亲自参与进去,体现出“跟我上”而非“给我上”。

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20   您是否对该被评估人还有其他补充评价,或者职场发展的其他建议?请在下方留下您的意见。(保密)