2022年某集团中层360反馈表
亲爱的家人，您好：知人者智、自知者名，以人为鉴，可明得失。根据某集团及上级单位干部管理相关规定，为更好推动某集团干部队伍成长，帮助中高层干部队伍更全面认识和了解自我，某集团总部统一组织对中高层干部的民主反馈评估。本次评议为匿名形式，后台不统计打分人员的个人信息，请根据您的真实感受进行客观评价。您的意见建议对于某集团干部管理具有重要意义。对您的大力支持深表感谢！某集团总部行政人事部2022年10月
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1
团队管理：能够根据集团和上级单位整体关键目标，通过职责分工、机制流程、沟通协调与人员管理等，整合部门团队人员形成合力，实现优势互补、最大化激发每个团队成员的优势和潜力，提升团队效能，推动团队为整体目标达成做出有效贡献。
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2
做出贡献：围绕所在项目/单位的整体发展目标做出的影响与贡献（不仅仅是局限于本职能或本岗位任务），主要是5个方面，即“创造对单位及集团的业务提升与战略发展的机会”、“为集团支付收入的合作伙伴、市场与客户数量和满意度”、“利润与成本”、"为客户服务的效率与服务质量"、“人与组织发展”,包括对当年的贡献和对未来持续发展的影响。
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3
发展下属：有效指导下级开展工作，给下属指明方向，激发下属工作热情，帮助员工持续成长提升，推动员工致力于高效工作，建设人才队伍，所带队伍保持较高的工作热情和绩效表现。
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4
专业水平与业务能力：岗位所需的相关专业知识、技能和能力的水平。
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5
职业素养与品德：严以律己、率先垂范，勤勉尽责，具有良好的品德与职业素养，具有大局观与责任担当意识，积极维护所在项目与集团的整体利益，个人严格遵守集团各项规章制度（包括但不限于财经纪律、各项管理规范与制度要求）。
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6
被评价对象负责工作的所在公司或项目/校区近几年整体关键经营指标发展情况是：