2022年某集团经理/部长级管理干部360评估（C卷）
感谢您参与本次管理干部年度360度评估调研，请仔细阅读下面的指导语并完成问卷。1、此问卷通过对被评价者各项素质的多维评估，旨在为被评价者的能力提升及职业发展提供指导，同时给某公司的干部选拔、考核、培育工作提供参考依据；2、请您根据日常工作对被评价者实际行为的观察与表现做出判断；3、每道题必须作答且仅可选择一个选项，否则无法提交；4、本次问卷调研采用第三方系统匿名开展，请客观公正地给出评价。评价标准定义：一贯-10分：总是这样做，可列为同层级管理干部的典范；经常-8分：大部分时候都能这样做，偶尔会有例外；有时-6分：很难说，有时是这样做的，有时不是。在下次遇到这种情景是我不知道他会如何反应；较少-4分：这样做的情况很少，迫切需要改进；从不-2分：实际行为跟题目描述是相反的，是这方面的负面典型。
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1
【践行公司价值观】始终坚持奋进、领先、厚道、靠谱、共享的公司价值观，以身作则，可作为榜样标杆
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2
【冠军精神】围绕工作目标，坚持奋斗，永不放弃，勇争第一
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3
【艰苦朴素】工作开展过程中，能够量入为出，勤俭节约，克己朴素，反对铺张浪费，奢侈挥霍
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4
【百折不挠】遇到困难，不退缩，不动摇，不屈服，能够接受工作被不断推翻，不断重来，永不妥协，能够从危机中孕育新机
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5
【市场洞察能力】能够解读行业、市场、政策动向对组织的影响，根据市场局势发展，灵活调整，快速响应外部环境变化，防患于未然
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6
【凝聚力】具备强大的人格魅力，能够吸引和凝聚人才，不因个人喜恶导致优秀人才流失
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7
【执行力】能够围绕目标迅速响应，快速行动，结果导向强，工作不推诿、不拖拉
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8
【专业能力】在本岗位的工作能力要求上，具备深厚的专业知识和技能，并匹配有相应的职业素养
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9
【廉洁自律】坚持公私分明，先公后私，面对诱惑能够坚持原则，不动摇，一切以公司利益为评判标准
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10
【工作计划管理】能够兼顾长远目标与近期目标，计划明确具体可实现，任务分配考核公正透明，考核结果激励正向引导
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11
【团队建设】引导团队设定清晰而吸引人的共同目标，激发团队斗志，凝聚团队成员，创造互信互助的团队氛围
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12
【培养赋能】基于组织整体要求的发展方向以及团队的既定目标，精准识别团队培养需求，提供相应的培养辅导，帮助团队成员不断成长
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13
【目标达成】能够按照月度、季度、年度等时间节点完成甚至超额完成既定的目标
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14
【体系建设】能够建立健全完善的体系运营机制，明确工作程序，资源，保障机制以及激励和修正措施
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15
【质量意识】将生产产品过程的质量和产品质量放在重要位置，始终坚持质量是企业生存之根本