激光器事业部管理层下半年度360°评估（2022年）
Hi，大家好~为多维度评估某公司管理人员2022年下半年综合表现，了解最真实最全面的反馈，诚挚邀请您参加本次360°评估调查，您填写的内容及结果将被严格保密，欢迎大家畅所欲言。
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1
【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
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2
【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题；
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3
【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议；
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4
【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量；
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5
【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险；
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6
【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务；
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7
【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的；
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8
【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施；
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9
【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处；
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10
【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持；
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11
【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识；
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12
【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制；
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13
【全局意识】从需求的全面性出发，时刻做到换位思考，摈弃本位主义；
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14
【人际关系处理】与各关联部门保持良好的人际关系，部门间沟通配合顺畅，能够很好地共同服务客户；
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15
【团队运作】能够合理安排跨部门合作的多项工作，主动承担起应尽的责任，确保整体工作任务顺利完成；
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16
【经验开放性】乐于向他人学习，也乐于共享工作信息或经验教训；
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17
【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标；
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18
【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突；
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19
【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善；
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20
【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作；
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21
【诚实创新】诚信正直，言行坦荡，聚集客户，持续创新；
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22
【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗；
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23
【追求卓越】能够挑战现状，突破思维，持续改善，永争第一；
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24
【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益；
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25
结合过往的工作经历，您认为自身有哪些闪光点？
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26
为更好地支持业务发展，您认为自身还有哪些方面可以去做完善？
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【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
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【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题；
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【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议；
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【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量；
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【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险；
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【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务；
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【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的；
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【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施；
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【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处；
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【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持；
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【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识；
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【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制；
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【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标；
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40
【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突；
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41
【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善；
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42
【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作；
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43
【诚实创新】诚信正直，言行坦荡，聚集客户，持续创新；
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44
【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗；
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45
【追求卓越】能够挑战现状，突破思维，持续改善，永争第一；
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46
【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益；
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47
结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？
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48
为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？
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【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
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【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题；
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【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议；
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【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量；
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【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险；
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【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务；
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【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的；
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【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施；
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【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处；
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【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持；
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【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识；
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【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制；
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【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标；
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【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突；
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【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善；
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【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作；
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【诚实创新】诚信正直，言行坦荡，聚集客户，持续创新；
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【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗；
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【追求卓越】能够挑战现状，突破思维，持续改善，永争第一；
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【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益；
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结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？
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为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？
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【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
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【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题；
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【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量；
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【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险；
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【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务；
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【决策实施性】面对跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的；
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【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施；
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【全局意识】从需求的全面性出发，时刻做到换位思考，摈弃本位主义；
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【人际关系处理】与各关联部门保持良好的人际关系，部门间沟通配合顺畅，能够很好地共同服务客户；
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【团队运作】能够合理安排跨部门合作的多项工作，主动承担起应尽的责任，确保整体工作任务顺利完成；
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【经验开放性】乐于向他人学习，也乐于共享工作信息或经验教训；
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【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标；
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【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突；
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【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善；
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【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作；
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【诚实创新】诚信正直，言行坦荡，聚集客户，持续创新；
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【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗；
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【追求卓越】能够挑战现状，突破思维，持续改善，永争第一；
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【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益；
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结合过往的共事经历，您认为被评人有哪些让您印象深刻的闪光点？
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为更好地支持业务发展，您认为被评人还有哪些方面可以去做完善？