副总经理360度测评问卷
*
1
全局观念：从组织整体和长期的角度分析问题，眼光长远，有大局观。
*
2
战略执行：把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，（协调资源等）保障战略实现预定目标。
*
4
产业服务：投资和搭建产业平台、推动创业中心改制及重大产业项目论证与服务完成情况。
*
5
国际合作：在企业运营遇到重大问题时，能够按照科学的决策程序，运用科学的决策方法，在理性分析的基础上，选择和决定未来行动方案。
*
6
培养他人：有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。
*
7
激励能力：激发、引导和维持他人工作热情，保证实现预定目标的能力。
*
8
授权控制：将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属感和参与感，并对所授权的人员及任务进行监控、指导的能力。
*
9
团队建设：建立、维护并运作高效团队，营造良好的团队氛围，提升团队内部凝聚力，以实现团队绩效最大化。
*
10
品牌建设：搭建宣传阵地、完善品牌体系，加强公司品牌建设和形象宣传。