第四期关键人才-“某航·储备院长/项目总监/中心部门总监”360评估
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1
统筹规划
<p>· 能正确理解公司战略,并将经营目标转化成具体的工作目标</p><p>· 在落实工作计划中能提前考虑到可能出现的问题,并制定相应的应对预防措施</p><p>· 能沟通协调周边资源,并说服他人达成共识,共同围绕某一目标做出共赢合作</p><p>· 能妥善的做好下属员工的工作分工,明确工作中各自的目标,使不同的人能作用于同一个部门目标共同努力</p><p><br/></p>
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2
团队建设
<p>· 明确本部门或团队的整体目标和使命,并明确各成员的职责</p><p>· 能理性对待和分析团队内部矛盾,以合作态度处理团队成员之间的矛盾,将整体利益置于个人、利益之上</p><p>· 愿意授权并能科学授权,给予下属工作所需的必要支持,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标</p><p>· 了解团队成员的能力特长和个人特点;正确评价员工的长处和有待改进之处</p><p><br/></p>
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3
问题解决
<p>· 对于工作中的问题能妥善解决,或寻求更好的解决方案</p><p>· 积极将新知识新技能应用到日常的工作当中</p><p>· 能根据得到的反馈信息和经验,及时调整相应行为和策略</p><p>· 遇到困难能想出多种办法去克服困难</p><p><br/></p>
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4
推动执行
<p>· 拟订部门目标,善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划</p><p>· 能帮助下属有效制定目标,并及时跟踪落实情况,进行反馈与修订目标</p><p>· 在确定了行动计划后,有号召大家及时行动和执行计划的能力</p><p>· 跟踪反馈任务进展情况,并对过程中出现的障碍及时处理,推动工作快速开展</p><p><br/></p>
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5
工作责任心
<p>· 为公司整体利益考虑,经常主动承担更多工作职责和任务,以主人翁态度去面对日常工作</p><p>· 为了履行自己所承担的责任,经常会愿意作出个人牺牲</p><p>· 敢于承担责任,不把自己应负的责任推卸给别人</p><p>· 在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,并敢于承担相应的风险和责任</p><p><br/></p>