某集团360°中高层干部测评
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企业文化A、对企业文化有比较深刻的理解和认同，将企业文化作为开展各项工作的基本准则，贯彻始终，积极主动响应公司各项决议，从公司角度认真贯彻执行。B、认同企业文化及公司核心价值观，积极配合公司各项决议C、基本认同公司企业文化，基本能够配合完成公司的决议D、勉强认同企业文化价值观，被动的配合公司的决议并行动E、不认同企业文化价值观，不配合公司的相关决议
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2
全局意识A、系统地思考，主次分明，能以企业利益为重，不计个人得失；B、多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；C、能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强D、多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；E、完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益
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3
诚信自律A、①主动遵守并宣传规章制度；②恪守诚信，抵制诱惑，帮助对方了解信息，积极倡导并形成组织诚信的氛围。B、①自觉遵守规章制度；②诚信待人，客观、全面地让对方充分了解全部信息。C、①基本能遵守规章制度，无违纪行为；②提供基于事件本质的正确信息。D、①被动遵守规章制度；②不提供、不传递相关正确信息。E、①无视规章制度；②故意捏造、扭曲或隐瞒事实。
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4
责任心A、勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；B、能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；C、工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；D、责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；E、工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；
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5
团队合作意识A、以公司利益为主，有很强的团队意识与大局观，能很好的团结各部门与部门内部。B、以公司利益为主，有较强的团队意识与大局观，能团结各部门，但可能会忽略部门内部情况。C、以部门利益为主，有较强的团队意识，能团结本部门。D、以部门利益为主，能较好的团结部门。E、无法团结本部门员工，部门员工意见较大。
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6
分析与决策能力A、①能够兼顾组织长短期目标，多角度的剖析问题；②能在高风险的形势下，合理权衡，高效决策。B、①能准确的对事物进行判断；②能抓住机，及时、有效地决策。C、①能大致准确的对事物进行分析；②决策方向正确，但存在部分不足。D、①能够分析问题，但经常考虑欠佳；②决策存在偏差。E、①总是对事物分析错误；②优柔寡断，缺乏主见，决策错误。
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7
主动性A、经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要B、有时去其他部门询问，是否有工作协作需要C、几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要D、从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要
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学习与创新A、①根据公司发展需要及自身状况，不断更新自身知识结构，努力提升自我；②工作中能不断地提出新想法、新措施，在组织内部营造积极的学习与开拓创新的氛围。B、①注重个人知识结构的更新；②经常在工作中尝试新方法，提出改善意见。C、①有学习的愿望，但比较被动；②尚能适应新的工作需要，解决新问题。D、①不注重个人知识、技能的提高；②不满足现状，但无改变现状的具体行。E、①缺乏学习的自主性②不愿意接受新事物。
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9
战略执行A、非常明确本部门当期的工作重点，及时动态跟踪执行情况，逐一落实结果B、比较明确本部门当期的工作重点，较好地动态跟踪执行情况，并落实结果C、不明确本部门当期的工作重点，没有动态跟踪执行情况
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10
服务质量（产线→市场）（后勤→产线）A、在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务
B、有较强的服务意识,大多数情况之下能够为①根据公司发展需要及自身状况,不断更新自身知识结构,努力提升自我②工作中能不断地提出新想法、新措施，在组织内部营造积极的学习与开拓创新的氛围
。①注重个人知识结构的更新；②经常在工作中尝试新方法，提出改善意见。①有学习的愿望，但比较被动；②尚能适应新的工作需要，解决新问题
。①不注重个人知识、技能的提高；②不满足现状，但无改变现状的具体行①缺乏学习的自主性②不愿意接受新事物。他人服务：C、服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务D、服务意识较差，不主动服务于他人E、服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务