某集团2023年干部360评估（非一级部门长）
公司今年启动中高层干部360评价工作，旨在了解现有干部情况，以便于制定后续的人才培养与发展计划。评价说明如下：1、评分标准“由非常不符合-完全符合”区分为5档，请您基于被评价人日常工作的表现，作出客观的评价与反馈。2、本次评价采用匿名方式，对评分信息严格保密，仅限于经管部参考使用，请放心填写。3、本次在线填写问卷时间：2023年6月15日-25日4、谢谢您的支持和配合，如过程中有任何疑问，请随时联系所在单位经管部某女士。
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1
确保工作结果 理解战略：展现对组织各个职能、部门、区域运作的理解
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2
确保工作结果 理解战略：理解并传递团队工作对组织战略的支撑关系
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3
确保工作结果 系统化思考：对问题收集多渠道的补充信息，发现问题的真实全貌
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4
确保工作结果 系统化思考：考虑解决眼前问题和长期问题的组合性方案
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5
确保工作结果 高质量决策：做决定前，从他人那里收集有价值信息
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6
确保工作结果 高质量决策：决策前看到多个解决问题的可能性，形成备选方案
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7
确保工作结果 制定可行计划：按照清晰的优先次序开展工作，把自己和他人的时间花在最重要的事情上
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8
确保工作结果 制定可行计划：为工作设定切实可行的步骤、时间表、职责分工
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9
确保工作结果 高效执行：依据专业判断或成功经验找到执行某项工作最有效的方法
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确保工作结果 高效执行：尽最大努力克服执行中的障碍
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11
确保工作结果 客户导向：取得客户对于产品或服务的第一手反馈信息
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确保工作结果 客户导向：透过客户的要求、建议或抱怨，准确定位产品或服务的问题所在
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带领团队成功 承担管理责任：管理自己的言行，亲身示范组织规范、价值观、职业化表现
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带领团队成功 承担管理责任：团队未能完成目标时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面
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15
带领团队成功 激励人心：相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心
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带领团队成功 激励人心：以表达认可、求教问题、授以重任等方式，让别人感觉自己的工作很重要
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17
带领团队成功 促进绩效达成：与员工就绩效目标达成共识，制定清晰可行的绩效计划
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带领团队成功 促进绩效达成：定期与员工沟通绩效目标的达成情况
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促进人际协同 沟通互动：积极与工作伙伴、客户联络互动，运用沟通对话促进问题解决或工作改进
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促进人际协同 沟通互动：互动中准确理解对方观点、立场、意图
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21
促进人际协同 影响说服：明确沟通中要达成的目标，知道哪些应该坚持、哪些可以放弃
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促进人际协同 影响说服：运用说明益处、分享信息、给予好处等方式保持他人的关注和支持
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促进人际协同 协同增效：在协作中清晰定义目标、产出、预期效果
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促进人际协同 协同增效：为协作结果负责，在协作中努力将工作做到最好
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发挥个人效能 建立信任：律人先律己，用一致的标准要求自己和别人
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发挥个人效能 建立信任：坦诚分享自己的想法和感受
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发挥个人效能 追求卓越：设定挑战性目标，对达到超出期望的成果展现出极大热情
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发挥个人效能 追求卓越：为工作投入额外的时间和精力，成为勤奋投入的楷模
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发挥个人效能 敏锐学习：有不断提升自己的强烈愿望，并为此付出切实的努力
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发挥个人效能 敏锐学习：从失败和错误中汲取教训，探讨“我/我们从中学到什么”，杜绝错误的再次发生
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保持企业忠诚 文化认同：认可企业价值观和企业文化理念
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保持企业忠诚 文化认同：推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同
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保持企业忠诚 共担：把个人的发展融入到企业发展中去，愿意稳定、持续地为企业创造价值
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保持企业忠诚 共担：对公司未来的发展保持信心，不易被困难击垮信心，不易受外界诱惑的干扰