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某公司【管理高级经理/经理/架构师】人员360测评

感谢您参与本次360测评,请根据您日常工作中对被评价者实际工作行为的观察与表现作出判断。本问卷分为基本信息与测评内容两部分,每题均为必答题,请您客观公正的给出评价。评价标准:S-卓越:在此维度的能力表现上非常强,远超出目标/期望。A-优秀:在此维度的能力表现上比较强,有着显著的亮点或优势。B-良好:在此维度的能力表现上中规中矩,符合目标/期望。C-待改进:在此维度的能力表现上比较弱,部分符合目标/期望,还具有一定差距。D-不合格:在此维度的能力表现上非常弱,不符合目标/期望,差距非常大。保密说明:本次360测评主要用于个人发展,您的360测评报告和反馈过程资料将严格保密。

* 1   【战略思维】该人员是否能制订本职能的策略规划?基于战略方向,将管理思想及业务系统分解转化成切实可行的长短期工作计划,根据环境变化进行动态调整,为实现本职能发展规划,事前思考工作范畴内详细落地计划,指出应投入的资源和实施步骤框架。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   【变革管理】该人员是否能参与变革落地实施?理解变革项目的逻辑及其背后的原因,具备变革所需的知识、技能和方法,亲身投入变革实施过程去推动变革,高标准落地变革的具体行动和要求,深入推动变革落地,是变革的有力拥护者。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   【商业敏锐度】该人员是否具有一定的商业敏感度?对商业环境信息保持一定的敏感度,能及时掌握商业环境变化的信息,能根据市场动向,有针对性地制定和实施有效举措,精准快速满足需求。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   【决策研判】该人员是否能就专业内常规问题进行决策?借助较充分的信息支持,针对本工作领域内的常规问题作出客观、合理的决策,对非常规问题的决策需要借助上级的指导才能做出。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   【团队建设】该人员是否能够支撑团队,助力员工成长?确保团队工作和发展中所需的资源和支持得到满足,维护团队声誉,在团队内构建良好沟通环境,了解团队成员,能够在专业领域提供业务指导意见,答疑解惑,传授经验,帮助他人成长。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   【体系化建设】该人员是否能够在本专业内实施体系化建设?总结和发现周期性或反复出现的管理问题,对标外部企业,制定长效的管理制度解决问题;带领团队对管理体系、机制进行方案制定与实施,通过监督过程、检查结果,及时处理问题,总结经验不断优化。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   【创新能力】该人员是否善于突破传统,改良更新?勇于挑战传统的工作方式,不因经验而拘束思路,尝试之前未曾尝试的工作方式,提出改进工作的创新性和突破性的建议,用他人不曾使用过的方法优化工作效率和效果。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   【沟通能力】该人员是否能够灵活利用沟通技巧?具备完善的沟通思路,能独立完成复杂沟通工作,能够通过沟通探索找出复杂问题的真正原因,用开放的心态来接受别人的批评,能够用沟通获取他人认同,能给予他人适当的指导。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   【团队协作】该人员是否能够构建与合作方的信任,推动合作达成?理解各合作方工作中的困难和挑战,主动推动与各合作方达成共识,助推成果的达成,通过多次合作建立信赖,注重内外部合作方间关系的维护,维护合作双方的利益,形成良好的合作氛围。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   【解决问题】该人员是否能察觉多重关系?在特定情况下确定几个可能的原因或后果,预期可能的问题,并提前设想下一步方案与措施。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   【客户为尊】该人员是否能够主动了解客户需求?主动与客户沟通,掌握一手信息,了解客户的真正需求和期望,经常征求客户的建议和意见,了解不断变化的用户需求,以改善产品和服务质量。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   【追求卓越】该人员是否自我驱动、勇于尝试?主动结合工作职责及个人优缺点来制定个人学习发展目标,为达成更高标准愿意付出额外的努力,不满于现状,自觉督促自己进步,喜欢挑战不熟悉的任务,喜欢试验,为了找到解决办法而且做各种尝试。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   【热忱敬业】该人员是否具有主人翁精神?以考拉悠然为奋斗舞台,将个人目标与企业目标进行良好的结合,自信地代表考拉悠然与外界进行沟通,塑造积极的公司形象。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   【主动负责】该人员是否乐于补位和交接棒?提前向上游要需求,主动和下游对接,有界面但没界限,在边界条件不清晰,职责不固化时,勇于担当。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   【诚实守信】该人员是否能够在关键时刻直言不讳?在关乎原则是非的讨论前捍卫正确的标准,发现他人错误的行为时,直言不讳地指出并帮助改正。

  • D-不合格
  • C-待改进
  • B-良好
  • A-优秀
  • S-卓越
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……