某集团杭州公司2023年度高管及部门/项目负责人360测评问卷
为更好提升实现公司持续、稳健、有质量的发展，为公司提供更全面的人才评估依据，某公司将进行2023年度高管及部门/项目负责人360测评。
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1
对公司和行业的盈利模式和关键成功要素了然于胸，掌握业务发展所涉及的各方面知识。
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2
能够时刻关注公司的经营状况，积极从公司整体经营的角度提出整改措施或建议，而非本位主义。
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3
充分理解公司战略方向，有效向团队宣贯，提出进一步的业务规划思路，并对工作进行有效的分解和优先级定义。
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4
具有很好的大局意识，为了公司整体利益即使牺牲部分自身利益也会全力支持。
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5
明确团队目标，关注团队分工.流程，打造富有战斗力.行动力的团队，共同朝着目标迈进。
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6
营造团队氛围，关注团队发展，有效解决冲突，有效运营团队，持续提升团队凝聚力。
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7
能关注员工成长，对其欠缺之处能及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径。
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8
对员工在工作表现较好的方面能给予及时的正面肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励。
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9
倡导共赢理念，通过自己的团队带动其他团队或外部合作伙伴，促进员工与企业共同成长。
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10
全面考虑，细致分析影响因素，认真对比各个备选方案，抓住问题的关键，及时不拖延的做出决定，提升整体效率。
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11
能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，敢于承担决策风险并提前预案。
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12
能够在复杂的情境中迅速发现优化空间，从多种角度看待和分析问题，能做出对组织有长远影响的有利决策。
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13
能根据工作规划，区分工作任务的轻重缓急，提前做好工作准备合理配置资源，确保高效执行。
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14
坚定不移朝着既定目标前进，面对逆境和重压依然能够克服困难，出色完成任务。
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15
对于战略性或竞争性的工作，能根据公司战略要求，提前做好人、财、物和其他资源方面的布局，能先于同行抢得先机。
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16
关注工作结果，能以终为始的对工作进行规划（至少包含时间、目标、量化要求、关键节点、责任人等）。
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17
在工作中通过分析工作结果要求，灵活采用合适的方法和手段去落地执行。
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18
在组织内部推广行之有效的工作模式，帮助他人达成工作绩效。
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19
为了达到组织和工作的要求，会持续改进工作（如变化工作方式、优化工作细节等）。
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20
能高标准、高质量的完成工作，使工作标准或过程中的做法等成为公司内部标杆、行业标杆。
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21
注重个人潜力开发，乐于迎接全新挑战；能够胜任更高一级的职务或处理职务以外的的工作。
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22
能挑战普遍认为不可能的任务，并能通过各种努力圆满完成。
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24
能主动强化协同，积极贡献资源，出谋划策，主动协调各方面关系，调动各方面的积极性，以达成工作目标。
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25
从全局出发，打破本位局限，克服协同困难，实现合作共赢。
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26
敢于对结果负责，在工作界限不清晰时能主动补位，面对失败时不推诿，不责怪他人。
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27
在面对困难和问题时，敢于主动请缨，（在他人犹豫或退缩时）接受挑战性任务。
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28
能根据组织需要，勇于做出挑战自我极限的承诺，并能想进办法，尽最大努力调动各种资源去践行承诺。
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29
坚持道德底线与职业操守，不行贿、不受贿，坚决抵制诱惑。
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30
不投机，不取巧，开展工作时能以公司利益为重，营造正能量的清廉氛围。
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31
关注团队、关注公司层面的清廉氛围，以正向的行为和价值观不断影响周围形成清廉的文化氛围、监督机制、行为规范。
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32
对公司未来的发展前景充满信心，很少抱怨或质疑公司的文化或价值观，对公司不足的地方积极用自身行动改善公司现状。
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33
深刻认同公司的文化和价值观，能够用行动诠释公司的文化和价值观，能够在团队中起到表率作用。
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34
能够处处维护公司形象，积极宣传公司的优秀之处。
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35
请您对该同志整体评价（10分制，可精确到小数点后1位）