* 1   素质维度：战略执行一般（0-1分）：能够理解和接受组织的战略目标，并将其转化为具体的行动计划，但是主要停留在表面，缺乏深入的贯彻和持续的监控良好（2-4分）：能够更深入地理解和推动战略的实施，积极协调资源，优化流程，以确保战略目标的顺利实现优秀（5-7分）：能够熟练运用各种管理工具和方法，全面而深入地推动战略实施，对战略执行过程进行全面而细致的跟踪和评估，确保战略目标能够得到有效实现卓越（8-10分）：能够将战略执行与组织的长期发展紧密结合，形成独特的战略执行文化，通过持续优化和升级战略执行体系，不断提升组织的战略执行效率和效果，为组织的长期发展奠定坚实基础

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* 2   素质维度：变革创新一般（0-1分）：能够认识到变革创新的必要性，关注行业趋势和竞争对手的动态，但往往局限于表面或局部，缺乏深度和广度良好（2-4分）：能够主动识别并应对组织内外的挑战，推动一些关键领域的变革，并尝试打破传统的思维模式和工作方式优秀（5-7分）：能够全面而深入地推动组织变革，从战略、组织、文化等多个层面进行协同创新，善于运用现代管理工具和方法，推动组织在数字化、智能化等方面的转型卓越（8-10分）：具备前瞻性和创新性思维，能够引领组织在复杂多变的环境中保持领先地位，不断寻求新的机遇和挑战，推动组织在变革中不断成长和壮大

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* 3   素质维度：领导力一般（0-1分）：明确团队工作任务、目标及具体要求，并明确团队成员各自的任务及角色，但往往团队单打独斗，难以形成合力良好（2-4分）：领导团队共同作战，相互协作，牵头带领团队互帮互助，共同完成团队任务优秀（5-7分）：倡导团队合作，群策群力，鼓励团队积极互动，分享经验，化解团队合作冲突；为团队学习提供资源，创造有利的学习环境与氛围卓越（8-10分）：采取多样的领导风格，针对不同团队成员的特点和不同工作情境的要求，灵活应对，打造高绩效的团队

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* 4   素质维度：结构化思维一般（0-1分）：初步掌握结构化思维的基本方法，能够将复杂问题拆分成若干个子问题或组成部分，开始认识到逻辑框架的重要性，但不善于用结构化思维思考和解决问题良好（2-4分）：能够深入分析问题的本质和关键要素，构建出更为完整和深入的逻辑框架，善于运用多种分析工具和方法来解决问题，决策和规划更加全面和细致，能够更好地应对复杂的管理挑战优秀（5-7分）：不仅能够快速准确地识别问题的核心和关键点，还能够灵活运用各种高级分析工具和方法来构建出复杂而精细的逻辑框架，思维具有高度的灵活性和创新性，决策和战略具有前瞻性和创新性卓越（8-10分）：不仅具备强大的分析能力和逻辑思维能力，还能够将结构化思维与战略思考、创新思维等高级能力完美结合，能够从全局和长远的角度思考问题，制定出具有深刻洞察力和前瞻性的战略和计划

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* 5   素质维度：成就动机一般（0-1分）：对个人的事业发展有较高的要求，但是事业目标和职业规划不清晰良好（2-4分）：有清晰的事业目标和职业规划，能够为自己的事业目标付出相应的努力优秀（5-7分）：不甘于平庸，有清晰的事业目标和职业规划，并能将个人的职业发展融入到组织的共同事业中卓越（8-10分）：渴望不断获得成功，力求超越自我、超越过去、超越同行，将事业雄心倾注到公司发展上，而不是首先考虑自己利益

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* 6   素质维度：学习成长一般（0-1分）：对学习有一定的认识，但是没有太多的热情自主学习良好（2-4分）：对学习有一定的热情，愿意自我学习和提高，有一定持之以恒的精神优秀（5-7分）：根据自身和公司的需要，主动并有针对性的学习，让自己能力符合公司发展的需求卓越（8-10分）：学习意愿强、学习速度快，能够主动将最新的知识和技术运用于工作中，在自己负责的领域中成为“专家”

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* 7   价值观维度：以客户为中心定义：深入了解客户和行业，从客户需求出发，为客户提供高效、高性价比的产品解决方案和全过程服务，帮助客户创造更高价值的产品。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求

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* 8   价值观维度：秉承精诚团结定义：真心诚意，相互信任，团结一致，互相协作。能融入团队，形成优势互补，资源互通，围绕企业目标，集中力量实现共同任务和理想。实现形成强大的合力，共同实现目标。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求

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* 9   价值观维度：坚持艰苦奋斗定义：坚持精神和思想上的艰苦奋斗，是以极大的自制力克服懒惰、贪图安逸的天性。是爱岗敬业、忠于职守、服务大局的精神。是坚持不懈，刻苦攻关，用技术去拓市场，从管理中要效益。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求

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* 10   价值观维度：持续学习创新定义：佳华的成功来源于持续不断的学习和创新尝试。所以我们需要在文化、战略、市场、技术、组织等方面，多方位多维度继续学习提升，保持开放的心态，勇于创新、拥抱创新，来构建佳华核心竞争力。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求

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* 11   您认为被评价人还有哪些突出的亮点？

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* 12   您认为被评价人还有哪些地方需要进一步提升的？

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