2024年干部360度评价
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评价要素：政治表现评价定义：牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，善于从政治上看待、分析和处理问题，提高政治判断力、领悟力、执行力。工作理念：政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识打分后需针对该分值下的评价要素，至少举证1例。例如：打分为1分，举证：针对（2）政治执行力弱，不重视党的创新理论学习，工作作风差，工作中经常搞“形式主义”，忽视“群众路线”：在××时间发生了××事情，因为工作拖拖拉拉、工作作风粗暴、安排工作“霸道”、与同事或下属关系不融洽……导致了××结果。打分为5分，举证：在××时间发生了××事情，因为其政治站位高，工作作风扎实……取得了××成绩。
- （1）政治站位低，政治敏锐性低，不能从政治上看待、分析和处理问题，对政治形势的分析判断、社会矛盾的发展变化、思想文化领域的新趋势等把握不准确，不能及时作出反应。（2）政治执行力弱，不重视党的创新理论学习，工作作风差，工作中经常搞“形式主义”，忽视“群众路线”。
- （1）政治站位不高，政治敏锐性不高，不善于从政治上看待、分析和处理问题，对政治形势的分析判断、社会矛盾的发展变化以及思想文化领域的新趋势不善于把握，存在部分错误认知。（2）政治执行力不强，对党的创新理论学习不积极，工作作风不好，有时存在“形式主义”的现象， 不善于实行“群众路线” 。
- （1）政治站位较高，政治敏锐性较高，基本能够从政治上看待、分析和处理问题，对政治形势的分析判断、社会矛盾的发展变化、思想文化领域的新趋势等基本能够把握。（2）政治执行力较强，基本能够根据组织安排，落实党的创新理论学习，工作作风不扎实，对 “形式主义”现象有所抵触 ，有时实行 “群众路线” 。
- （1）政治站位较高，政治敏锐性较高，能够从政治上看待、分析和处理问题，对政治形势的分析判断、社会矛盾的发展变化、思想文化领域的新趋势等能够把握。（2）政治执行力较强，能够根据组织安排，落实党的创新理论学习，工作作风较好，工作中不搞“形式主义”，能够坚持“群众路线”。
- （1）政治站位高，政治立场坚定，善于从政治上看待、分析和处理问题，对政治形势的分析判断、社会矛盾的发展变化、思想文化领域的新趋势等能及时把握。（2）政治执行力强，重视党的创新理论学习，工作作风扎实，工作中坚决不搞“形式主义”，主动贯彻“群众路线”。
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评价要素：承接战略评价定义：深刻理解“平台+生态”的产业互联网战略，规划和制定部门的战略实施计划，推进部门战略目标的实现，能够根据环境变化及时调整，助力达成公司目标。工作理念：战略思维、创新思维打分后需针对该分值下的评价要素，至少举证1例。例如：打分为1分，举证：针对（2）未能根据公司战略，制定所在部门的战略实施计划，团队成员完全不知道部门、公司的发展方向：在××时间发生了××事情，因为未能明确、制定部门战略，团队成员工作目标感不强、部门发展的路径不清晰……导致了××结果。打分为5分，举证：在××时间发生了××事情，因为其准确把握公司战略，并由此明确了部门战略，能够经常提出具有战略意义的建议与举措，能够适时调整部门发展战略……取得了××成绩。
- （1）未能把握公司战略发展方向，不清楚所在部门的战略地位。（2）未能根据公司战略，制定所在部门的战略实施计划，团队成员完全不知道部门、公司的发展方向。（3）未能把握业务领域的现状与趋势，未能提出具有战略意义的建议与举措。（4）未能根据环境变化及时调整，缺乏创新意识。
- （1）基本把握公司战略发展方向，但对所在部门的战略地位认识不明确。（2）未能根据公司战略，制定所在部门的战略实施计划，团队成员有所意识，但不明确部门、公司的发展方向。（3）不善于把握业务领域现状与趋势，未能提出具有战略意义的建议与举措。（4）不善于根据环境变化及时调整，反映滞后。
- （1）能够把握公司战略发展方向，认识所在部门的战略地位。（2）基本能够根据公司战略，制定所在部门的战略实施计划，团队成员对部门、公司的发展方向略知一二。（3）基本能够把握业务领域现状与趋势，努力提出具有战略意义的建议与举措。（4）基本能够根据环境变化做出调整，助力公司战略目标的实现。
- （1）能准确把握公司战略发展方向，明确认识所在部门的战略地位。（2）能够根据公司战略，制定所在部门的战略实施计划，团队成员基本明确部门、公司的发展方向。（3）能够把握业务领域现状与趋势，偶尔能够提出具有战略意义的建议与措施。（4）能够根据环境变化及时调整，助力公司战略目标的实现。
- （1）能准确把握公司战略发展方向，明确认识所在部门的战略地位。（2）能够根据公司战略，制定所在部门的战略实施计划，能够使团队成员较好理解部门、公司的发展方向。（3）能够准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，经常提出具有战略意义的建议与举措。（4）能够根据环境变化对战略规划和实施进行适时的调整，助力公司战略目标的实现。
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评价要素：协同合作评价定义：依据公司战略，有效调动资源，给予支持配合，克服可能的沟通障碍，避免零和博弈，建立良好工作关系。工作理念：大局观念、合作意识打分后需针对该分值下的评价要素，至少举证1例。例如：打分为1分，举证：针对（1）未能调动资源，推动所在部门任务落实：在××时间发生了××事情，因为其不能有效调动资源，不能为工作开展提供支持……导致了××结果。打分为5分，举证：在××时间发生了××事情，因为其善于调度资源，善于沟通合作，能够达成共识……取得了××成绩。
- （1）未能调动资源，推动所在部门任务落实。（2）未能给予其他部门支持配合，不愿意分享，存在零和博弈思想。（3）未能克服沟通障碍，建立良好工作关系。
- （1）不善于调动资源，推动所在部门任务落实。（2）不积极给予其他部门支持配合，只关注自身部门的利益，未能建立良好工作关系。（3）不愿意倾听，不了解对方感受，不能准确而清晰的传递关键信息。
- （1）基本能够调动资源，推动所在部门任务落实。（2）基本能够给予其他部门支持配合。（3）基本能够正常沟通，但沟通不注重说服力。
- （1）能够调动资源，推动所在部门任务落实。（2）能够给予其他部门支持配合，有意识地建立良好工作关系。（3）在沟通中，能够倾听，能够清晰、有力地表达自己的观点和立场，能够表达并坚持自己的观点和利益。
- （1）善于调度资源，推动所在部门任务落实。（2）积极主动给予其他部门支持配合，建立相互信任的合作关系。（3）积极以合作方式解决矛盾，善于克服沟通障碍，达成共识。
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评价要素：团队管理评价定义：根据团队的整体目标，合理分配团队工作任务，促进团队成员团结与合作，激发团队士气，提升团队的竞争力。工作理念：过程管理、整体思维打分后需针对该分值下的评价要素，至少举证1例。例如：打分为1分，举证：针对（4）忽视提升团队整体竞争力：在××时间发生了××事情，因为其不上心，不在意，不重视……导致了××结果。打分为5分，举证：在××时间发生了××事情，因为其能够合理分配工作任务，能够察觉团队成员摩擦、主动干预…….，取得了××成绩。
- （1）未能合理分配团队工作任务。（2）未能促进团队成员团结与合作。（3）忽视团队士气状况。（4）忽视提升团队整体竞争力。
- （1）不善于根据团队的整体目标，分配团队工作任务。（2）不善于合理解决团队成员之间的矛盾，促进团队成员团结与合作。（3）团队士气不高。（4）团队整体竞争力不强。
- （1）基本能够根据团队的整体目标，分配团队工作任务。（2）基本能够解决团队成员之间的矛盾，努力促进团队成员团结与合作。（3）有激发团队士气的行动。（4）有提升团队整体竞争力的行动。
- （1）能够根据团队的整体目标，较为合理的分配团队工作任务。（2）能够解决团队成员之间的矛盾，避免影响工作。（3）能够察觉团队士气低落，主动激发团队士气。（4）主动关注团队整体竞争力。
- （1）善于根据团队的整体目标，合理分配团队工作任务。（2）能够察觉团队成员之间的摩擦，主动干预，实现团队成员团结与合作。（3）注重激发团队士气，经常关注并及时采取措施。（4）注重团队整体竞争力的提升，主动寻找办法。
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评价要素：个人贡献评价定义：掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，有强烈责任心和使命感，对公司绝对认同和忠诚，廉洁自律，对工作全身心投入，顾全大局，勇于接受新挑战。工作理念：价值观、责任意识打分后需针对该分值下的评价要素，至少举证1例。例如：打分为1分，举证：针对（2）责任心和使命感不强，对工作不能全身心投入：在××时间发生了××事情，因为其不上心，责任感弱，工作态度有问题，故意拖延……导致了××结果。打分为5分，举证：在××时间发生了××事情，因为其专业技能强，顾全大局，全身心投入……，取得了××成绩。
- （1）未能掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能。（2）责任心和使命感不强，对工作不能全身心投入。（3）不顾大局，经常计较个人得失。
- （1）基本掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能。（2）对工作投入一般。（3）计较个人得失，不愿意接受新挑战并服从公司工作安排。
- （1）基本掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能。（2）有责任心，对公司较为认同，对工作投入。（3）有时因个人得失不能顾全大局，对工作新挑战有畏难情绪。
- （1）较好掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能。（2）有较强责任心和使命感，对公司认同和忠诚，廉洁自律，对工作全身心投入。（3）顾全大局，不计较个人得失，愿意接受新挑战，服从公司工作安排。
- （1）熟练掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能。（2）有强烈的责任心和使命感，对公司绝对认同和忠诚，廉洁自律，对工作全身心投入。（3）顾全大局，不计较个人得失，愿意接受新挑战，服从公司工作安排。