2024年中高管360评估
指导语：本次测评将占用您5-15分钟的时间。测评的目的是帮助被测评者更加客观地认识自己的优势和不足，扩大他认知的公开区，持续提升他的个人能力和职业素养。问卷的填写是匿名的，请您根据您的第一印象打分，系统将根据所有上级、同级与下属的评估平均值做最终反馈。请您客观地对被评估者做出评分选择，感谢您对我们工作的配合！
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1
职业精神：他在面对充满挑战与压力的工作任务时从不抱怨，反而视其为个人成长的契机，锲而不舍地致力于目标的达成；他以饱满的工作热情和积极的言行影响和带动他人，营造出良好的工作环境，展现了高度的责任心和团队精神。
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2
职业操守：他非常认同公司的文化，对外坚定不移地维护公司的形象和声誉；他在工作中言行一致，严于律己，不弄虚作假，以真诚的态度待人，在员工中有良好的口碑；遇到原则性问题时能恪守职业道德底线。
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3
全局视野：他具备从公司未来战略规划高度出发的能力，能够巧妙地在短期与长期利益、局部与整体效益之间取得平衡；一旦其所在部门的目标与公司总体目标产生矛盾，他能够秉持公司利益至上的原则，确保不因部门局部利益而阻碍公司整体目标的达成。
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4
判断能力：他在做决策时不受个人偏见、情绪的影响，能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断；能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案，在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断。
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5
沟通能力：他在工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的一致；具备同理心沟通的思维，能从对方的角度和立场考虑问题并体察对方感受，促进双方的相互理解。
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6
部门协作：在职责界限不清晰时他从不推诿责任，首先注重于解决问题，以双赢的心态为出发点去与他人协作；在工作中能深入贯彻服务意识，有主动为其他部门服务的工作策略或行为。
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7
团队建设：他在团队里非常具有影响力，能充分调动下属的积极性并驾驭全局；了解自己部门员工的优缺点，充分发挥每个人的不同作用；经常会给下属推荐前沿的专业学习资料或案例并在部门内有计划地组织学习；管理公开，处事公正，对下属一视同仁；日常工作中树立积极的形象，并以身作则。
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8
执行能力：他具备卓越的执行力。对于交办或需其协助的任务，通常无需催促，在规定时间节点内均可准时交付成果；即便无法按时交付，也会及时给予反馈。他能够依据既定目标制定出具体且具可操作性的计划与实施方案，并紧密跟进计划的执行与落实情况，及时汇报并修正偏差。
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9
学习能力：他能积极配合公司组织的各项培训和读书活动；日常会有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路；愿意深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力；乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得。
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10
创新能力：他经常会萌发一些迎合当下市场及公司问题的“奇思妙想”并付诸实施；善于打破惯性思维，尊重差异，以开放的心态接纳他人的新观点；鼓励下属尝试新技术、新方法，并允许出现小问题，注重在团队中培养持续改进及创新的工作氛围。
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11
结合他在你心目中的印象，请为他提出1-2条建议。