* 1   关注星箭发展动态，为公司取得的成绩而骄傲，为公司遇到的困难而忧虑

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* 2   相信公司未来的发展，将组织愿景内化成自己工作的动力，并在公开场合阐述组织愿景以感染他人

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* 3   愿意为工作舍弃个人利益，为自己负责的工作竭尽全力

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* 4   遵守公司各项规章制度，不做损公肥私的事情

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* 5   在工作中以事实为依据，不夸大成果、不虚构数据或掩盖问题

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* 6   按照承诺完成工作，对分内之事负责到底，不将问题的皮球踢给别人

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* 7   明确自身的角色定位，认真对待各项工作，不因“小事”而马虎对待

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* 8   工作表现及结果稳定可靠，即使时间紧迫或有其他压力，也竭力保证工作质量

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* 9   权责不清时，乐于多承担一些工作，不一味划分边界，能够主动承担决策潜在风险

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* 10   渴望达成更高的目标，不断自我挑战和超越过往成就

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* 11   乐于为达成卓越目标而持续付出更多的努力，不抱怨且坚持

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* 12   放宽眼界，不拘泥于内部视角，能够主动学习和对标外部先进实践，不断精进自身

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* 13   解读星箭所在的竞争环境，以及行业、市场、政策动向对战略实现的影响，识别星箭的发展机会

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* 14   将战略落实为本事业中心具体的行动规划，并确定优先顺序和重点，搁置或舍弃与当前战略重点不符的工作

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* 15   对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业战略制定或调整提供决策参考

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* 16   决策前基于客观数据和事实做出分析论证，分析成本-收益、风险和成功几率，能够全盘考虑问题

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* 17   明确任务优先级和工作重点，建立阶段任务，分解团队目标，权责利合理分配

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* 18   决策前将不清晰或存疑的信息梳理清楚；决策前准备多个可行的备选方案

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* 19   从项目/任务的全局出发，跳出本位意识思考工作，能够站在组织视角思考问题

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* 20   在工作联动中确保承担起部门相应的责任，按时保质地提交承诺的结果。能与协作部门达成合作共识

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* 21   结合实际情况，提出改进工作衔接的流程和沟通机制的建议，提高联动效率，遇到问题时引导各方积极解决问题，而非追究责任

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* 22   正确分辨适合分配给下属的工作，基于员工能力及工作特性恰当地分配权责，让其发挥长处

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* 23   与下属清晰沟通被赋予的责任，决策权限和范围

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* 24   信任下属，跟进工作进程确保事情按正确的方向进行，不随便干预下属工作细节，在下属需要时及时介入，提供必要的资源、协助和指导

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* 25   根据团队目标和发展规划，定义面向现在与未来的人才标准，能够基于组织目标吸引和接纳比自己优秀的下属

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* 26   依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补，选拔与团队契合，并能带来积极影响的人才

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* 27   建立和固化团队沟通、协作的规则和模式

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* 28   结合用人要求，判断目标人员的胜任情况和用人风险

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* 29   不使用单一标准评判他人的优势和不足，关注员工能力现状及未来潜能

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* 30   发现员工的优势，充分发挥其长处，最大限度发挥员工的才能

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* 31   工作中，该评价对象的核心优势体现在哪些方面？

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* 32   工作中，该评价对象待改进优化的是哪方面？您建议他/她如何改进？

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