某公司管理者测360测评-副总师
您好，感谢您在百忙之中参与本次某公司评价，本次评价旨在全面、客观地了解被评价者在工作中的表现，您的意见和反馈对公司发展改进具有极为重要的意义。评价过程将严格保密，您无需顾虑，请您基于日常真实的接触与了解秉持公正客观的态度，对各项评价内容进行填写和打分。再次感谢您的支持和配合！评价标准说明：5分表示他/她在这方面表现很好，“非常符合/一直能做到”；1分表示他/她在这方面表现很差，“完全不符合/几乎没做到”。
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1
关注星箭发展动态，为公司取得的成绩而骄傲，为公司遇到的困难而忧虑
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2
相信公司未来的发展，将组织愿景内化成自己工作的动力，并在公开场合阐述组织愿景以感染他人
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3
愿意为工作舍弃个人利益，为自己负责的工作竭尽全力
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5
在工作中以事实为依据，不夸大成果、不虚构数据或掩盖问题
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6
按照承诺完成工作，对分内之事负责到底，不将问题的皮球踢给别人
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7
明确自身的角色定位，认真对待各项工作，不因“小事”而马虎对待
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8
工作表现及结果稳定可靠，即使时间紧迫或有其他压力，也竭力保证工作质量
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9
权责不清时，乐于多承担一些工作，不一味划分边界，能够主动承担决策潜在风险
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10
渴望达成更高的目标，不断自我挑战和超越过往成就
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11
乐于为达成卓越目标而持续付出更多的努力，不抱怨且坚持
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12
放宽眼界，不拘泥于内部视角，能够主动学习和对标外部先进实践，不断精进自身
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13
解读星箭所在的竞争环境，以及行业、市场、政策动向对战略实现的影响，识别星箭的发展机会
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14
将战略落实为本事业中心具体的行动规划，并确定优先顺序和重点，搁置或舍弃与当前战略重点不符的工作
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15
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业战略制定或调整提供决策参考
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16
决策前基于客观数据和事实做出分析论证，分析成本-收益、风险和成功几率，能够全盘考虑问题
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17
明确任务优先级和工作重点，建立阶段任务，分解团队目标，权责利合理分配
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18
决策前将不清晰或存疑的信息梳理清楚；决策前准备多个可行的备选方案
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19
从项目/任务的全局出发，跳出本位意识思考工作，能够站在组织视角思考问题
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20
在工作联动中确保承担起部门相应的责任，按时保质地提交承诺的结果。能与协作部门达成合作共识
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21
结合实际情况，提出改进工作衔接的流程和沟通机制的建议，提高联动效率，遇到问题时引导各方积极解决问题，而非追究责任
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22
正确分辨适合分配给下属的工作，基于员工能力及工作特性恰当地分配权责，让其发挥长处
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23
与下属清晰沟通被赋予的责任，决策权限和范围
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24
信任下属，跟进工作进程确保事情按正确的方向进行，不随便干预下属工作细节，在下属需要时及时介入，提供必要的资源、协助和指导
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25
根据团队目标和发展规划，定义面向现在与未来的人才标准，能够基于组织目标吸引和接纳比自己优秀的下属
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26
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补，选拔与团队契合，并能带来积极影响的人才
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28
结合用人要求，判断目标人员的胜任情况和用人风险
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不使用单一标准评判他人的优势和不足，关注员工能力现状及未来潜能
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30
发现员工的优势，充分发挥其长处，最大限度发挥员工的才能
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31
工作中，该评价对象的核心优势体现在哪些方面？
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32
工作中，该评价对象待改进优化的是哪方面？您建议他/她如何改进？