某集团2025年度事业部直管条线人员评价-部门副经理级及以上

* 1   战略目标落地能力围绕集团九三战略，将部门目标层层分解至各岗位，确保目标横向到边、纵向到底，且定期跟踪推进成效。

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* 2   制度建设与执行力牵头完善部门核心制度，推动制度落地执行，有效规避人治依赖，确保工作规范有序开展。

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* 3   人才梯队建设落实“长板凳计划”，积极培养“懂战略、懂专业、懂业务”的年轻干部，为集团输送优质人才。

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* 4   “以客户为中心”践行度常态化调研客户需求，推动产品/服务优化，快速响应客户诉求，坚持“以客户为中心”的践行理念。

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* 5   品牌建设贡献结合部门职责，参与优质大单品打造或本单位其他品牌推广工作，助力集团品牌差异化价值传递。

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* 6   工匠精神践行引领团队追求极致品质，在业务流程、工作成果等方面精益求精，推动“品质革命”落地。

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* 7   效率与价值创造积极推动技改创新、新旧动能转换，优化工作流程，降低管理成本，提升部门人均效能与核心价值。

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* 8   批判性思维与复盘敢于直面工作问题与自身短板，主动开展自我批判与部门复盘，提出切实可行的改进措施。

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* 9   跨部门协同赋能主动对接其他企业及部门，提供专业支持与服务赋能，形成“鱼水共生”的协作关系。

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* 10   企业文化引领带头践行“事业同创、成就共享”核心价值观，传递“感恩、责任、实干、学习”行为理念，凝聚团队合力。

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