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某公司中高层360测评问卷

各位：此问卷为360度测评问卷

说明：评分标准分为 A（优秀：创造性地、超乎预期地满足要求，表现出色）、B（良好：符合要求，工作表现良好）、C（一般：能满足要求，工作表现一般）、D（待提升：有所不足，需进一步改进与提升）共 4 个等级，分别对应分值为 10 分、8 分、6 分、4 分，单项评分=分值*(权重/10%)。

* 1   评估内容：守信公正权重10%1.为人诚实可信，言行一致。2.行为做事公正公平，工作对事不对人，奖罚公正且及时。3.不任人唯亲，没有个人“亲信”，不搞小团体，不拉帮结派。

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  • B
  • C
  • D
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   评估内容：尽职尽责权重30%1.对企业尽职尽责，对工作全心投入，自愿为工作投入比他人更多的精力和时间。2.对上级不合理的决定或意见在充分尊重的前提下，敢于直言并提出改进意见。3.对下级率先垂范，从不争功诿过，敢于承担责任，善于倾听各种意见。4.顾全大局，执行组织决定，接受任务不讨价还价。

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* 3   评估内容：以客户为中心权重10%1.采取各种措施方便、满足客户和同事工作要求，坚持24小时回复制。2.认真对待客户和协作部门的意见并及时处理，而不是以规则、流程为由，强调自己或本部门利益，拒绝他人的合理要求。3.所带领团队总是主动帮助、配合和服务客户，态度热情细致，服务效率高。

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* 4   评价内容：积极心态权重10%1.心态积极热情，乐观开朗，所带领的团队总是生机勃勃，充满活力，有强烈的感染力和领导魅力，员工自愿追随。2.能承受压力和委屈，正确对待批评意见(包括不正确的意见)。3.直面并承认工作中的问题和失误，不抱怨不指责，在逆境时，善于鼓舞士气，保持团队的激情。

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* 5   评价内容：建设团队权重10%1.给团队以正确的目标和方向，重大决策科学民主，注重历史数据、信息记录和科学调查，积极听取他人意见。2.部门内部分工合理，成员之间配合默契，选人用人得当，关键员工稳定性高。3.利用各种方式激励员工，善于通过授权和培训来提高下属的工作技能，下属工作积极性高，部门员工进步快。4.明确指出下属的不足和错误及应该努力的方向和目标，促进下属成长，同时注意批评的方式与场合。

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* 6   评价内容：系统思维权重10%1.能从不同的角度去分析、解决问题。2.能从全局出发，考虑分析和好决问题。3.分析和解决问题时不仅重现问题的本身，还能关注相关联事件的变化，全面、系统，具有整体观。

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* 7   评价内容：计划与总结权重5%1.接受任何工作，总是进行统筹策划，明确分工，不盲动，效率高。2.自己工作计划性强，同时尊重下属的计划安排，不随意更改自己及他人的事先计划。3.注重追踪计划的执行情况，并在执行计划过程中适应变化，及时修正。4.一个工作项目完成后，总是及时组织相关责任人正确地总结分析成效与不足，评估结果，团队学习。

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* 8   评价内容：沟通与协调能力权重5%1.遇到问题，主动沟通协调，态度诚恳，不逃避不压制。2.温和有礼，以真诚换真诚，从不以势压人，从不用尖刻的语言让他人下不了台。3.积极争取和整合内外部资源，并合理配置，有良好的公共关系网络和丰富的社会资源，在基本杜绝人为危机事件的同时有危机处理预案。

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* 9   评价内容：学习与专业能力权重5%1.带头参加公司组织的各项培训学习活动，并能结合实际情况，合理引进和应用新事物，新知识，不是简单照搬。2.拥有1-2项超群的专业能力，专业知识丰富而前沿。3.具有完成更高更广职责的潜能。

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* 10   评价内容：创新及鼓励创新权重5%1.带头参加各种创新活动。2.鼓励和接受他人的创新观念，并对创新方案给予建设性意见和反馈。3.建立健全创新制度，勇于承担创新风险。

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