主管级以上360°考核
2024年某会展的会议安排如下：
会议时间：2024年6月15日 14:00-16:00
会议地点：广州国际会议中心301室
会议议程：
14:00-14:10 某先生致辞
14:10-14:40 某女士主题演讲
14:40-15:30 某集团产品推介
15:30-16:00 某先生主持的圆桌讨论
请各参会单位准时出席。
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1
您认为他/她对公司战略目标和个人工作职责非常清楚，能将战略目标有效解码为具体、可执行的行动计划和部门目标，这一年实施了大量的、具体的改善措施，部门业绩明显提升？
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2
您认为他/她是否具备完成本职工作所应该具备的知识和经验，并在工作中令人信服的表现出了自己的专业？
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3
您认为他/她在处理日常事务时，响应速度和工作质量是否令人满意？
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4
【过程管理】您认为他/她在目标达成过程中，不仅追求结果，并且注重过程中所运用的方法并展现能力，促使过程质量和效率有所提升？
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5
就对您所在部门战略目标的实现，客观评价其工作成果对您的支持和帮助是否达到了您期望？
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6
您认为他/她是否有强烈的目标导向？在执行过程中展现出强大的推动力和解决问题的决心，力达目标实现？
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7
从您的观察中，他/她是否致力于用系统化、标准化、流程化思维提升团队效率？
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8
您认为他/她是否具备良好的时间管理能力，能够有效的组织和安排工作？
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9
在面对压力和挑战时，您如何评价他/她的应对方式和情绪稳定性？
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10
您认为他/她是否思路开阔，观念新颖，经常有出乎意料的新点子、新思路、新产品、新招数、新措施，或经常发现问题并提出改进意见？
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11
您认为他/她对创新、变化持拥抱态度而不是对变化充满抱怨？包括鼓励员工提出新创意，积极打造创新氛围和土壤。
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12
您认为他/她在产品创新方面所作出的努力和落地的成果，是否符合您的期望？
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13
您认为他/她是否主动并不断推进流程优化、流程创新，真正做到流程简化并有效提升业务效率？
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14
客观评价其协作态度：承诺的任务能按时交付，不拖延；遇到问题时主动沟通，而非隐瞒或推卸责任。
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15
在您与他/她的工作中，您是否感受到他/她能熟练运用数据和分析，说服或提供决策支持？
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16
他/她是否经常参与部门/跨部门会议/沟通，主动就如何支持业务目标实现，提出个人见解？
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17
您认为在与他/她合作或沟通时，他/她是否擅长倾听他人的观点？充分聆听，理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达？
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18
您如何评价他/她在沟通中说服他人的能力？包括清楚表达自己的想法，正确的对待反对和批评意见，以坦诚、尊重、开放的态度与人沟通，有技巧性的说服他人？
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19
当出现冲突时，您认为他/她是否有全局思维和格局，是否能够寻取合作共赢，建设性的介入并提供解决方案，很好的实现跨部门对话？
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20
从日常的交流中，您认为他/她是否对市场趋势、竞争对手动态有清晰的认知？经常主动关注并收集外部信息供管理决策和参考？
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21
您认为他是否真正有效推动部门根据外部信息及时调整策略，有所行动？如拓展新市场应用领域，及时调整产品策略、销售策略、管理策略等？
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22
您认为他/她是否擅长建立长久、稳定、可靠的高质量内外部客户关系？使人愿意与之合作。
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23
内外部客户满意度：①您所了解的外部客户满意度：是否以客户为导向积极处理客户反馈/投诉，从客户不断变化的需求出发推动技术进步？客户满意度/留存率等。②您所体验的内部客户满意度：是否有服务、支持和赋能意识，而非单纯的“管理/审批”，主动助力业务目标实现。
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24
您认为他/她是否能够在其职责范围内展现出积极主动的态度和强烈的责任感？
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25
您认为他/她是否有强烈的成就动机，把超越自我、超越过去、超越同行作为工作的标准，不断寻求方法、质量、流程、效率的提升和突破？
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26
您认为他/她是否擅长授权，在过程中把握关键时间节点，适当给予下属工作指导和资源支持，而并非过多干涉具体的工作细节？
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27
您认为他/她是否允许员工试错，鼓励员工发表意见，并愿意一起担当？
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28
您认为他/她是否致力于在团队内部营造相互尊重、积极向上的工作氛围？尊重他人观点和意见，团队积极、开放而有活力？
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29
您所管理的团队内部分工是否合理，每个人是否都清楚的知道自己的工作内容和职责，不存在权责不清的情况？
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30
您认为他/她在工作任务管理上，给到下属的指令清晰、明确、合理且高效？
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31
在指导、辅导下属或同事时，您认为他/她的指导专业可靠而令人信服，团队/个人专业程度有明显提升?
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32
您认为他/她是否能公平、及时的认可下属的贡献和成绩，珍视他人对组织的贡献？
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33
您认为他/她是否真正关注员工需求与成长？对团队稳定起到了非常积极的作用。
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34
你认为他/她在任职期内，表现了哪方面的优秀素质或作了哪几件值得称道的事情？
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35
你认为他/她在任职期内，又哪些方面的能力素质需要提高或哪些事情做的不够理想？
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36
你认为被考评人下一步工作的重点应该放在那里，包括工作、学习、能力素质提升等方面？