供应链条线组织能力调研问卷
为响应集团战略要求，摸清家底，盘活组织资源，特开展某集团供应链条线组织能力调研。此问卷由某集团组织与人力资源部组织，问卷为匿名，所有信息会严格保密，请您放心并秉承高度负责、客观公正、实事求是的态度填写本问卷，感谢配合!在填写过程中有疑问，请咨询组织与人力资源部某人【工号21018】。某集团组织与人力资源部
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评估指导语：1、请根据您日常工作中的感受，在这些维度上，对以下评价者过去1-2年的实际表现做出判断，对照评价标准选择对应下拉框内容。2、评价标准：【1】业务管理：工作业绩是否能够达到了岗位职责的要求和组织的期望【2】团队管理：团队管理结果是否符合组织的期望，如人才的发展，团队氛围等【3】周边协同：与周边部门是否能够顺畅协作，如是否经常收到关于协同不足的抱怨和反馈【4】个人成长：个人是否有较大的成长，如经验的积累、能力素质的提升等
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评估指导语：1、请根据您日常工作中的感受，在这些维度上，对以下评价者的实际表现做出判断，对照评价标准选择对应下拉框内容。2、评价维度【1】主动整合资源：主动探索并整合政府、行业及专业的内外资源，通过协调、转化与应用，促进业务合作发展，取得成果【2】建立客户与伙伴关系：深入行业，与上下游客户和行业合作伙伴建立合作关系，基于客户视角通过产品、服务、解决方案赋能客户，创造价值，实现共赢【3】把握趋势，保障战略落地：围绕集团、产业的战略目标，结合业务领域的现状、趋势、风险，明确战略落地的具体策略【4】推动变革：充分理解变革意图，发挥带头作用，主动投入变革，营造变革氛围，调动所需资源，平衡各方利益，应对不确定性，坚韧不拔地推动本单元所辖范围内变革的落地，确保变革的进度和成果
- 主动整合资源
- 建立客户与伙伴关系
- 把握趋势，保障战略落地
- 推动变革
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评估指导语：1、请根据您日常工作中的感受，在这些维度上，对以下评价者的实际表现做出判断，对照评价标准选择对应下拉框内容。2、评价维度【1】凝聚与发展团队：擅长吸引、识别、培养/发展和保留人才，激发团队活力和激情，建设高绩效团队【2】跨团队协作：敏锐捕捉政策、流程及与人相关的组织动态，建立合作伙伴关系，并发起合作机制建立，营造开放、合作、共赢的组织氛围，推动共同目标实现【3】目标驱动，创造性执行：有责任和担当，有智慧地创造性地解决问题，坚韧不懈高质量地达成目标【4】突破个人天花板：自省自驱，追求卓越，勇于走出舒适区和突破自我，保持开放学习，追求持续创新
- 凝聚与发展团队
- 跨团队协作
- 目标驱动，创造性执行
- 突破个人天花板
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评估指导语：1、请根据您日常工作中的感受，在这些维度上，对以下评价者的核心价值观履行方面做出判断，对照评价标准选择对应下拉框内容。2、评价标准：【1】以客户为中心：一切工作以客户需求为起点，关注客户长期价值和关键需求；深刻理解客户需求，以提升客户体验为目标不断优化产品和服务；以客户为中心，改进业务流程和组织架构，优化资源配置。【2】以奋斗者为本：在为企业创造价值中实现自身价值；认可和鼓励愿意且善于为企业创造价值的人；在机会、待遇、荣誉的分配上坚定不移地向价值创造者倾斜。【3】持续奋斗：为完成工作竭力寻找最佳方案，激情拼搏不认输，部位失败找借口；坚持自我反思，主动学习，不断挑战自我，每天都有进步；敬业奋斗，愿意为工作付出。【4】共创共赢：有大局意识，主动补位，勇于担当；有开放合作意意识，整合各方资源，与相关方共创共赢。
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评估指导语：请根据您日常工作中的感受，对以下评价者是否能够在日常工作中进行良好的协同进行评价，主要包括是否能够及时响应，能按时优质产出等
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请根据您日常工作中与以下人员的了解，为其提供发展建议