* 1   品牌建设-家电VI升级、场馆升级，跟进推动升级过程中是否起到主导作用？（10分）

<p>★家电VI、场馆升级正在推进中，在过程中起到了主导作用，协调各方，确保升级顺利实施；（10分）；</p><p>★能基本保障VI、场馆升级正常推进，过程中也发挥了自身主导作用，由于事宜较多，偶尔因协调延期推进，但也在控制的计划范围内（8~9分）；</p><p>★因品牌建设方案不尽完善，升级推进过程中，问题多，困难多，主导作用基本没发挥出来（6~7分）；</p><p>★VI、场馆升级实施推进过程中，跟进不到位，互相推托，不能顺利实施（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 2   渠道模式探索--下沉，调研下沉渠道模式结果的输出，是否对公司下一步决策起到辅助作用；（10分）

<p>★下沉调研的地区是公司意向区域，调研的情况很全面，把握住了核心，对公司下一步决策起到关键作用（10分）；</p><p>★下沉调研的区域是按公司要求进行的，调研的结果基本能抓住关键，如调研的深度还能再深入，将会对公司的决策起到关键作用（8~9分）；</p><p>★调研的情况比较有意义，具体了解到了下沉区域的基本情况，公司有了一定的概念，对决策有一些帮助（6~7分）；</p><p>★调研的内容，公司也基本了解，总体来说有一些参考性（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 3   新品调研结果的输出，对公司开发或引进新产品是否起到辅助作用；（10分）

<p>★调研的产品品类正是公司需要的，调研结果很详细，个人分析也切合实际，公司可以根据此调研结果进行决策（10分）；</p><p>★调研的产品品类是公司要求的，调研详情虽有整合的电子资料，但个人的见解比较独到，对公司的决策有一定的帮助（8~9分）；</p><p>★调研的产品详情，其中有一些公司还是感兴趣的，但有一些没有多大意义（6~7分）；</p><p>★调研的产品品类有一些不切合实际，参考性不大（0~5分）。</p><p><br/></p>

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* 4   业之峰全业务流程（一房一价、清单报价）的设置，对业之峰业务的开展否起到辅助作用；（10分）

<p>★全业务流程设置与业之峰业务的开展非常贴合，实际运用非常顺畅，起到了关键性作用（10分）；</p><p>★实际在运用全业务流程过程中虽然存在一些小的瑕疵，但经过稍许变通后，仍然可以无障碍运用，对业之峰业务的开展起到了很大辅助作用（8~9分）；</p><p>★全业务流程在运用过程中还是与实际业务不是很贴合，需要不断优化，才能与实际业务连续起来（6~7分）；</p><p>★一房一价、清单报价无法与实际业务匹配，不适用业务的开展（0~5分）。</p><p><br/></p>

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