视觉设计序列360评估
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沟通能力
<p>L1能表述自己的要点 </p><p>有主动沟通的意愿，掌握基本沟通技巧，完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务<br/>能够清楚表达工作内容和个人观点<br/>能够利用常用OFFICE软件、邮件、报表等进行日常工作汇报或交流<br/>实例：<br/>①能完成个人日常工作，并已周报的形式，清晰总结个人工作中遇到的问题<br/>②部门/团队会议中，能大胆进行有效发言，以专业为本，表达自己的观点 </p><p><br/></p><p>L2把握他人论述要点 </p><p>能准确无误、简练的表达自己的观点 ，把握他人的叙述要点<br/>多数情况下都能够有效倾听和理解对方<br/>能熟练应用PPT、邮件、报表等形式进行书面汇报，有逻辑地展示论据，论证观点，格式清晰规范<br/>实例：<br/>①能完成上级布置的任务，能够主动组织小型会议(3人内）表达自己的观点<br/>②能在团队内部进行工作进度汇报<br/>③能独立与新员工沟通工作规范标准流程 </p><p><br/></p><p>L3多种沟通技巧，跨团队沟通 </p><p>准确无误、逻辑清晰、简练的表达自己的观点，准确的领悟对方观点<br/>掌握多种沟通技巧，能进行跨团队沟通，达成共同目标<br/>实例：<br/>①能够组织线上线下宣传活动工作会议，清晰传达工作重点，需配合协助的事宜(10人内）<br/>②能独立制定视觉设计相关专业课程，并在本部门内部讲授，提升团队专业素养<br/>③能完成管理类岗位的初步沟通，无失误 </p><p><br/></p><p>L4创造沟通氛围，通过沟通获取资源与支持 </p><p>能分析沟通对象的心理特点、文化层次、兴趣爱好，采取相应的沟通方法和手段、调整形式和内容*能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持<br/>实例<br/>①能够组织主持或在大型会议进行专业内主题陈述(10人以上）<br/>②能独立开展部门工作标准建立，行业专业课程，并在跨部门沟通中讲授 </p>
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解决问题
<p>L1解决例行及局部问题 </p><p>独立处理和解决专业领域例行的问题<br/>在工作中遇到的局部性问题上，能通过独立思考和推导，正确评估利弊做出决断<br/>实例：<br/>①搜集与品牌相关竞品资料，搜集业内优秀设计参考，独立完成任务初稿工作<br/>②在导师/上级指导下完成相关视觉类工作，经指导后，懂得举一反三进一步完善工作结果 </p><p><br/></p><p>L2独立解决，通过经验评估方案 </p><p>独立处理和解决专业问题<br/>能有效收集信息和数据资料以解决在自己工作范围内所遇到的问题并能出具解决方案<br/>能汲取过往经验有效评估不同解决方案所需要的资料和资源并给出相应评估结果<br/>实例：<br/>①能独立完成视觉项目得交付<br/>②能独立完成新员工培训授课<br/>③能独立完成单项培训课程的组织和运营工作 </p><p><br/></p><p>L3理清因果，将复杂问题进行分解 </p><p>确定问题的根源及背后的因果关系，并找出与问题和建议方案相关的风险所在，并采取适当的预防措施，在职/晋升报告中举例说明<br/>将复杂的问题进行拆分，指出关键控制点，并系统性地从多个方案中选择最佳方案，在职/晋升报告中举例说明<br/>实例：<br/>①能与任务需求部门沟通任务重点，明确任务目的，全盘负责该任务组织开展工作<br/>②能独立完成设计任务的相关工作，通过部门内外沟通，顺利执行完成相关工作 </p><p><br/></p><p>L4全方位思考，预期潜在影响 </p><p>能多角度，多层次，全面致深入地理解问题和现象，具备多种思考模式和推导方法，从多种问题解决的方法中选择最佳方法，并将之整理归纳，以便将来遇到类似的情况可以应用*能够解决复杂的跨职能的问题，在职/晋升报告中举例说明<br/>①能从品牌战略规划出发，统筹全部门人员工作规范及工作重点<br/>②能独立开展设计工作，能跨部门协调项目方案，如线上大促活动，线下展会等工作<br/>③能统筹全开展全部门工作及工作进度把控，并带领团队制定年度工作规划 </p>
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3
执行力
<p>L1完成基本的工作安排 </p><p>能制定简单的工作计划，保证按时完成工作任务，基本保证工作的质量<br/>实例：<br/>①按计划或上级要求完成相关工作<br/>②上级指导改正后，自我主动学习巩固，保证工作时效 </p><p><br/></p><p>L2独立解决并提出更优方案 </p><p>能抓住工作重点，综合多种因素制定工作计划，努力使工作达到优秀的标准，并能为自己设立略富挑战性的目标，在述职/晋升报告中举例说明<br/>实例：<br/>①能根据业务需求制定工作计划，并保证任务时效性，高质高量交付工作，懂得举一反三 </p><p><br/></p><p>L3具备团队协同执行和灵活应变能力 </p><p>对工作计划的执行进行监控，善于应变以保证工作的执行，并能提高工作成果或工作效率，为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动，在职/晋升报告中举例说明<br/>实例<br/>①根据业务需求制定工作计划，并保证工作时效性，高质高量交付工作成果<br/>②按各节点活动任务，能根据业务诉求，灵活调整工作规划，如根据双十一、618、520等大型节点，提前做好相关设计工作准备 </p><p><br/></p><p>L4前置性思考，并有能力应对挑战情境 </p><p>在计划中事先预测问题的存在并做好准备，面对问题敢于承担一定的风险，通过应变以保证实际的工作效果，面对未来的不确定性，在采取行动使风险最小化的情况下，敢于集中一定的时间和资源进行创新，达成挑战性目标。在职/晋升报告中举例说明<br/>实例<br/>①基于公司对品牌未来发展规划，提前提出品牌视觉升级方案（包装、线上线下物料展示、相关周边物料准备）<br/>②提前规划团队人才培养复制，做好人才供应：如公司未来开展全新品牌项目，能及时应对，保证工作顺利开展 </p>
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4
工作投入度
<p>L1完成例行和基本工作 </p><p>能在上级的要求下，完成简单的工作安排，基本保证完成质量。<br/>实例：<br/>①每周按要求完成工作，工作积极主动无拖延，如当天要发出的制作文件，或宣传海报，保证准时交付<br/>②不找理由，按时交付任务结果 </p><p><br/></p><p>L2超额完成工作，独立完成工作 </p><ol class=" list-paddingleft-2" style="list-style-type: decimal;"><li><p dir="ltr">即使没有要求，也会付出额外的精力完成工作；<br/>2.能够超额完成工作；<br/>3.能够独立完成工作，无依赖性。<br/>实例：<br/>①每日工作中，能够迅速投入到任务中，在保证每日任务的按时交付，懂得自我提升工作难度<br/>②任务通过后，自我总结经验，了解优秀作品为何通过率高，优秀作品的底层逻辑是什么 </p></li></ol><p><br/></p><p>L3积极主动的投入工作中 </p><ol class=" list-paddingleft-2" style="list-style-type: decimal;"><li><p>能主动发现问题、提出问题并积极去解决问题；<br/>2.能够积极主动独立承担本职工作之外的工作任务，并努力完成。在职/晋升报告中举例说明<br/>实例：<br/>①能高效完成自己负责的品牌工作之外，主动寻求其他设计相关工作<br/>②超强责任心，主动了解部门各环节工作，结合个人对任务的理解，主动给出更优的解决方案 </p></li></ol><p><br/></p><p>L4全情投入 </p><p>1.对工作表现狂热，不需要任何正式的授权形式，能够个人承担风险去完成工作；<br/>2.能够承担远超过要求的工作任务，并积极努力地完成；<br/>3.通过自身努力拓展工作内涵，获取新技能、新经验 在职/晋升报告中举例说明<br/>实例：<br/>①完成自己主负责岗位的品牌设计类工作，主动承担其他品牌的设计相关工作，并带领团队完成各品牌产品设计、包装设计、宣传物料等工作任务<br/>②在自己本质工作（视觉设计）之外，利用业余时间主动学习更深层次的品牌管理工作，不断吸取优秀的艺术作品，并通过个人专业能力，转变为可落地执行的创意方案 </p>
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团队协作
<p>L1尊重团队成员 </p><p>尊重团队成员，支持群体的决定<br/>参与团队内/间交流<br/>主动了解自身工作与其他成员工作的关系，认真对待工作接口<br/>实例：<br/>①当部门其他人员提出协助设计工作或其他工作时，能及时给予自身能力范围内的协助<br/>②其他同事时间因工作时间冲突提出协助时，能及时代替他人执行设计工作<br/>③部门其他同事因不可控因素请假时，主动承担其工作任务，主动了解任务细节，按时交付任务成果 </p><p><br/></p><p>L2寻求合作 </p><p>看重他人的观点和才能，主动征求意见，改善团队合作<br/>了解团队其他成员的需要和观点，协助其他成员完成工作以达成团队的目标<br/>根据团队利益的需要主动调整自己的目标，举例说明<br/>实例：<br/>①能在完成本职品牌视觉任务的前提下，协助上级完成工作，指导下级完善工作<br/>②能主动帮助其他人，结合实际需求，给出合理的优质的建议，跨部门沟通中，能清晰传达个人理念、寻求他人资源等支持 </p><p><br/></p><p>L3讲究合作策略 </p><p>有效利用协作技巧和团队力量合作，有效达成共识<br/>能有效磋商和解决团队中的困难和敏感情况。 举例说明<br/>实例：<br/>①能在团队工作开展前，提出疑问或更优方案，给予正向的引导，帮助其答疑解惑并解决问题<br/>②能协调内外部资源，为图阿奴对工作项目提供有利帮助，帮助其他同事解决设计工作中遇到的问题，了解问题本质，总结经验，制定今后团队协作规范标准 </p><p><br/></p><p>L4促成合作，提升团队声誉 </p><p>主动营造友好气氛和合作精神，提升团队声誉。举例说明<br/>实例：<br/>①部门/团队内部出现意见不一致甚至冲突时，及时制止，并解决团队内的冲突，结合双方不同意见，理性判断优劣，并用合理的沟通技巧，促成团队内合作，避免无意义的争吵<br/>②工作中主动为视觉设计，提供专业上的指导，跨部门个链路的沟通协调，并获得推行得到良好反馈，使得团队工作效率不断提升 </p><p></p>
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客户导向
<p>L1与客户（内外）建立正常工作关系 </p><p>能与客户（内外）顺利建立比较正常的工作、业务关系<br/>能够收集客户（内外）需求<br/>实例：<br/>①能收集其他部门的视觉需求，并整理<br/>② 遇跨部门任务问题，先主动收集对方需求，结合自身专业能力，主动解决客户问题，及时反馈上级 </p><p><br/></p><p>L2主动接触，了解需求 </p><p>主动接触客户（内外）, 能够准确了解客户（内外）需求与期望<br/>给客户（内外）提供最优的设计方案，与客户（内外）建立良好的伙伴关系<br/>根据客户（内外）的反馈，不断改进提升个人专业素养，不断精进专业技能，在职/晋升报告中举例说明<br/>实例：<br/>①能定期或不定期的主动询问其他部门的设计需求（节点营销，产品开发，公关礼盒节点，各类线上线下活动），做到有效及时，高度配合 </p><p><br/></p><p>L3深入分析客户（内外）需求 </p><p>通过对客户（内外）需求的深入分析，能够准确识别关键需求，结合自身专业，解决客户（内外）视觉传达相关工作问题<br/>改善工作流程、方法以提升设计质量，促进客户（内外）满意度的提高。在职/晋升报告中举例说明<br/>实例：<br/>①主动了工作相关部门，与关联部门进行深入探讨，分析任务需求，了解任务重点，结果所达成的效果，明确工作方向，需要协助配合的资源 </p><p><br/></p><p>L4满足潜在需求 </p><p>发现客户（内外）的潜在需求，提前做好预案，主动引导各部门对品牌视觉的需求，提前洞察需求的变化，提供满足甚至超越客户（内外）需求的任务结果<br/>结合自身专业素养，能前瞻性地提出一些有效措施，解决客户（内外）关系管理与维护中的本质性、根源性、系统性问题。在职/晋升报告中举例说明<br/>实例：<br/>①能依托战略规划，提前做好人员规划（人员编制增加），设计人员工作内容，工作标准流程<br/>②工作做好提前规划，满足团队整体工作进度，按时完成内外工作需求，不断精进改善 </p><p><br/></p>