现代路桥关键岗位能力360评估问卷【项目经理类】

* 1   通用素质：诚信正直（0-3分）：【言行不一】待人不真诚，常无法兑现承诺，处事不公（4-6分）：【言行一致】信守承诺，对人对事公正诚恳，商务交往不越线（7-10分）：【坚守原则】坚守职业操守，面对利益诱惑能顶住压力、坚持原则；冲突分歧中敢讲真话、坚持观点

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   通用素质：勇于担当（0-3分）：【推诿责任】工作谨小慎微，出问题归咎于外部或他人（4-6分）：【尽职尽责】本职工作尽心尽力，自己的责任不推给下属或同事，遇问题主动想办法（7-10分）：【挺身而出】关键时刻挺身而出，敢决策并承担能力范围内的风险

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   通用素质：学习成长（0-3分）：【固步自封】提升意愿不强、缺乏学习方法，固步自封、原地踏步（4-6分）：【主动学习】对标自身与公司需要，主动针对性学习，使能力匹配发展需求（7-10分）：【学以致用】学习意愿强、上手快，主动将新知识新技术用于工作，成长为所辖领域“专家”

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   通用素质：创新思维（0-3分）：【排斥新事物】对新思想新事物怀疑排斥，只按老经验办事不愿尝试改进（4-6分）：【认可创新】肯定创新价值，认可他人创新，愿意配合新做法推进（7-10分）：【主动求新】有创新意识，工作中尝试新工具新方法新技术，持续借鉴行业优秀实践

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   通用能力：统筹协调能力（0-3分）：【遇阻即退】只能做内部常规对接，面对陌生外部方不适，多方并进顾此失彼，遇对立则回避或上报（4-6分）：【独立对接】能独立对接业主、监理、分包等常规外部方，同步推进多方，找利益交叉点推动常规事项落地（7-10分）：【化解僵局】面对政府、沿线居民、村委等强对抗利益方，能研判诉求差异、找路径化解僵局；独立处理阻工、拆迁等高难度协调

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   通用能力：抗压与攻坚能力（0-3分）：【遇压退缩】压力叠加时情绪化、判断力下降，向上归因、向外推责；遇卡点等他人解决，团队感到不安（4-6分）：【稳定推进】一般压力下保持稳定，高压时有波动但基本可控；遇卡点主动想办法、找资源，推进有结果（7-10分）：【攻坚压舱石】持续高压下仍理性判断、稳定团队情绪，堪称压舱石；敢啃硬骨头、敢于亮剑，极端资源受限下独立攻克关键卡点

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   项目过程管控能力（0-3分）：【过程失控】计划执行靠他人推动，节点偏差无法独立识别纠正；质量安全靠检查人员发现问题；现场实物量与核心技术数据失控（4-6分）：【有序推进】能按计划推进主要任务，识别并纠偏节点偏差；掌握主要质量安全控制点，组织日常检查，主动发现问题、重大问题及时上报（7-10分）：【体系化把关】独立建立并执行进度管控体系，节点偏差快速识别、自主调整；坚守技术控制线，建质量安全机制，以前置巡查与参数预警保障全过程把关、高质量交付

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   风险预判和危机应对能力（0-3分）：【被动应对】进场前无风险识别意识、靠他人提醒；突发事件反应慢、处置不全；不熟悉合同法规，纠纷处理全靠法务及上级（4-6分）：【识险有备】能识别主要风险，有预防意识但不成体系；上级支持下完成核心处置、过程基本可控；熟悉合同核心条款与法规，能处理常规纠纷、知道何时上报或引入法务（7-10分）：【系统主导】能系统梳理风险并配套预案，独立启动完整突发处置流程；主导处理合同变更、劳务争议及监管要求，主导化解重大合同争议

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   成本管控和二次经营（0-3分）：【成本无感】成本意识不足、靠他人提醒；识别不出变更条件、放弃索赔机会；以完成任务为导向，不思考利润空间（4-6分）：【基础管控】有基础成本意识，配合推进常规变更；熟悉变更索赔与工程签证基本流程；有二次经营意识，能识别部分利润点，可在公司帮助下推进变更或索赔（7-10分）：【全链创效】具备项目法人化经营思维，进场即拉通工程、财务、市场数据并刚性测算目标成本线；全周期动态跟踪成本、前置复核图纸；精准把握索赔窗口，独立主导高价值变更签证并成功结算

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   项目团队管理能力（0-3分）：【难立威信】进入陌生团队适应慢、难立威信；团队低迷时只会说教、缺有效应对；任务分配凭惯例或关系，不看成员特长（4-6分）：【建信立规】有效融入团队、建立基本权威；团队低迷时能组织沟通、有所改善；识别成员主要特长，分配时有所考量（7-10分）：【育人裂变】快速建立信任与权威、团队主动跟随；困难时有差异化激励、快速恢复状态；清楚成员能力边界、合理授权使下属有成长感；带出的副经理或总工能独立挑起新项目，实现梯队裂变

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……